2023年為集團公司確立的“降本增效”年，電儀分廠緊跟公司步伐，針對電儀專業(yè)成本管理存在的問題，本著抓大不放小的原則，以超常決心、超常舉措，全力以赴攻克降本增效之堅，建立完整的成本管制系統(tǒng)，從事前、事中、事后三方面制定對應措施，落實成本管理制度，抓住提質(zhì)增效主線，提高成本管控水平。

事前成本策劃。組織全員對2022年設備事故案例進行學習，對事故措施執(zhí)行情況逐一落實，避免設備事故引起的停車影響生產(chǎn)，減少各生產(chǎn)分廠消耗；電儀分廠堅持把成本工作納入日常工作范疇，嚴格開展計劃檢修，每周自班組而上編報計劃檢修，確保計劃準確性；每月材料備件計劃按需上報，提前與供應公司、機動部計劃員溝通落實庫存情況，分廠每月17日（遇周末、節(jié)假日順延）組織材料計劃審核會，合并各裝置區(qū)同類項或通用件，確保材料計劃準確性。

事中成本控制。主要從三個方面入手，一是加強分廠員工崗位技能培訓，提升班組人員業(yè)務能力，提高操作人員技能，提高自主檢修能力和質(zhì)量，杜絕重復檢修。檢修任務書增加判斷舊備件是否有利廢價值，嚴把廢料處置關。積極開展修舊利廢工作，減少相應的材料、檢修及外委費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的；二是積極開展技改工作，不斷改造提升電儀設備技術水平，完善系統(tǒng)缺陷，提升系統(tǒng)長周期運行能力；三是對電儀設備合理安排檢修計劃，對重要設備備件按使用周期進行更換，減少因設備故障導致的非計劃停車。

事后成本反饋。次月初邀請相關部室召開成本管理分析會，細化二級成本管理，對異常指標費用組織技術人員認真分析并形成書面材料，各技術員下班組結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行再分析，形成全員參與成本管理良好局面；建立激勵機制，每月公平公正推選在成本管理中有想法、有辦法、有行動、有成果的優(yōu)秀員工，激發(fā)全員成本控制和業(yè)務創(chuàng)利的內(nèi)生動力。

侈而惰者貧，力而儉者富。降本增效，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中強有力的挖潛手段，不僅利于成本控制，更能激發(fā)全員降本意識。電儀分廠全員將始終貫徹降本增效理念，助力集團公司實現(xiàn)穩(wěn)中求進的總體目標，打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)，續(xù)寫陜化高質(zhì)量發(fā)展新篇章?。妰x分廠  石耀軍）