2023年，全省自上而下都在開展“三個年”活動，陜煤集團也對“三個年”活動進行了專題部署，結合集團公司實際，將其中一個年定為“管理效能提升年”。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制飛速發(fā)展和國企改革的進一步深化，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就要求我們必須要提升管理效能，提高企業(yè)核心競爭力，爭創(chuàng)一流企業(yè)。

各個部門、分廠和經(jīng)營單位既有明確分工，又有千絲萬縷的關系。作為職能管理部門，尤其是領導干部和管理人員就應該發(fā)揮綜合作用，最大限度地提高效能，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，牢固樹立“一盤棋”思想，將各個單位有機地結合起來，形成一種合力。作為管理人員，我們還應正確地使用權力，承擔職責范圍內的工作任務和應負的使命，在履行審批、監(jiān)管等職責的時候，不能只踩剎車、不踩油門，不能只設路障、不設路標，要通過決策、指揮、協(xié)調各個環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)服務的職能所在，逐步提高管理部室的綜合效能。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，國務院總理李強在出席記者會時講到“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，高手在民間”。作為管理部門和管理人員，要堅持問題導向，以解決問題為根本目的，要多到困難多、工作打不開局面的分廠和單位調研，不給基層增加負擔，力戒形式主義、官僚主義，堅決杜絕走過場、不深入、“刷存在感”，要真正把情況摸清、把問題找準、把措施提實，切實幫助基層單位解決安全環(huán)保、生產運行等難題，助力生產系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

考核排名作為一種正常工作機制，各單位要認真、積極面對，考核不是為了跟誰過不去，而是為了起到警示鞭策作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力?？己艘环矫婵梢源龠M各單位協(xié)調一致。作為管理部門，每安排一項工作就要有考核評價，如果你不行使考核權，員工為什么要聽你的？相關部門為什么要配合你？考核另一方面是對員工有效價值的客觀評價。如果沒有考核，你就不清楚誰的貢獻大，誰的貢獻小，優(yōu)秀的員工得不到激勵，糟糕的員工可以繼續(xù)混日子，那么這個部門、這個分廠就會變得一潭死水，毫無競爭力。所以說，考核會讓員工變得更優(yōu)秀，讓各單位變得更協(xié)同，我們各單位、各部門要適應在考核、排名下的工作，不斷追趕超越，這樣企業(yè)才會變得更高效。

人無精神不立，國無精神不強，企業(yè)也是如此。五十多年來，在陜化發(fā)展歷程中，一批批干部員工在“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”中用智慧和汗水，推動陜化奮楫前行。尤其近年來，我們瞄準打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的宏偉目標，以“爭第一、創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)，全力以赴追趕超越，形成了“誠信、務實、卓越”和“講實話、干實事、出實招、求實效”的文化理念，我們一定要傳承好、弘揚好，使之成為陜化基業(yè)長青的“永動機”。另外，精神風貌、人員素質、文化氛圍、廠容廠貌、技術裝備、生產質量等也都屬于企業(yè)文化的范圍，職能管理部門和責任單位要根據(jù)這些方面，著力改善企業(yè)的內、外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的文化形象，營造健康的文化氛圍，這對提高企業(yè)管理的效能，有著不可低估的作用。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們豪情滿懷，信心百倍，以更加高昂的斗志、更加進取的精神、更加務實的作風，團結奮斗、拼搏實干，奮力把2027年“五個2”發(fā)展藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)必將指日可待。（綜合管理部 陳大力）