為全面總結(jié)過去一年的對標(biāo)管理工作，更好籌劃2021年對標(biāo)管理工作總體實(shí)施方案。

近日，公司副總經(jīng)理、黨委委員閆建懷帶隊(duì)，通過逐個走訪交流的方式，聽取基層單位意見，宣貫對標(biāo)先進(jìn)理念，安排部署新一年的對標(biāo)工作方案。

本次走訪交流由企業(yè)管理部組織，與每個基層單位進(jìn)行面對面的座談交流，主要內(nèi)容包括現(xiàn)行對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流和2021年對標(biāo)工作安排兩部分。

走訪交流中，閆建懷對各基層單位目前已形成的指標(biāo)對標(biāo)、班組對標(biāo)、崗位勞動競賽等固定組織形式給予了肯定，希望繼續(xù)保持特色對標(biāo)做法、經(jīng)驗(yàn)及成果。對于2021年對標(biāo)管理，重點(diǎn)從三個方面對各單位進(jìn)行理念宣貫和安排部署：一是各單位圍繞“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)”做文章，要將對標(biāo)作為一種管理工具，組織全員以崗位職責(zé)、專業(yè)部室的管理要求、主要工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，將所有的工作納入對標(biāo)范疇，擴(kuò)大對標(biāo)工作的覆蓋面；二是各單位一定要努力推進(jìn)對標(biāo)融入日常管理，切忌分而劃之、另起爐灶，為對標(biāo)而對標(biāo)，給員工額外增加負(fù)擔(dān)。所有的對標(biāo)指標(biāo)，都是要通過方方面面的實(shí)際工作來支撐完成的，只有將對標(biāo)理念與方法融入日常管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求完成好各項(xiàng)工作，才能保證各項(xiàng)的指標(biāo)穩(wěn)定性與對標(biāo)成果的可持續(xù)性；三是各單位一定要加強(qiáng)對標(biāo)成果的總結(jié)、宣傳和推廣。尤其是生產(chǎn)單位，普遍存在總結(jié)提煉能力差、宣傳力度不足的問題，要想辦法把這一短板補(bǔ)起來。加大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、課題成果的宣傳力度，推動對標(biāo)成果持續(xù)轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣，為公司高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。

本次走訪交流，為公司新一年的對標(biāo)管理指明了方向，明確了以“全面對標(biāo)”為目標(biāo)，提升對標(biāo)管理與日常工作的融合度和覆蓋面，全面提升各項(xiàng)工作水準(zhǔn)。（張向陽）