自2020年下半年以來(lái)，公司機(jī)械動(dòng)力部在績(jī)效工資分配方面加大創(chuàng)新力度，積極探索建立科學(xué)合理的全方位考核體系，最終形成《機(jī)械動(dòng)力部績(jī)效工資分配方案》，實(shí)現(xiàn)員工從“領(lǐng)工資”到“賺工資”、由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)干”的華麗轉(zhuǎn)變，有效激發(fā)了機(jī)動(dòng)部全體員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，走出一條“精特優(yōu)”的差異化績(jī)效管理之路。

鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推行“24字”分配原則。績(jī)效工資分配堅(jiān)持“公平公正、獎(jiǎng)罰分明、多勞多得、按勞分配、業(yè)績(jī)掛鉤、正面激勵(lì)”的24字原則， 此分配原則適用于機(jī)械動(dòng)力部全體員工。為充分激發(fā)員工的工作積極性，打破平均主義，實(shí)行“按勞分配、多勞多得、上不封頂”的考核辦法，真正使獎(jiǎng)勵(lì)考核成為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的風(fēng)向標(biāo)。

實(shí)施分類(lèi)考核，內(nèi)容設(shè)置科學(xué)精細(xì)。從獎(jiǎng)金總數(shù)里提出50%進(jìn)行二次分配，提獎(jiǎng)幅度之大，前所未有，主要用于考勤管理及辦公室6S管理、加班獎(jiǎng)勵(lì)、事故連帶考核、積極解決問(wèn)題、管理創(chuàng)新等七個(gè)方面的分類(lèi)獎(jiǎng)懲，建立360度考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

推行交叉式考評(píng)，建立聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。七個(gè)方面的分類(lèi)獎(jiǎng)懲既有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)的，也有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的，還穿插有集中考評(píng)，彰顯績(jī)效工資分配的公平公正?！?/span>

該《方案》出臺(tái)實(shí)施以后，在機(jī)動(dòng)部形成了人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)奮發(fā)有為的濃厚氛圍，最大限度激勵(lì)員工在履職盡責(zé)中干事創(chuàng)業(yè)、在擔(dān)當(dāng)作為中服務(wù)分廠。后期，機(jī)動(dòng)部將不斷打磨完善考核體系，從細(xì)化上入手，從量化上創(chuàng)新，完善優(yōu)化考核內(nèi)容，以考核助發(fā)展、促落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)導(dǎo)向，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展全方位做貢獻(xiàn)，真正使獎(jiǎng)勵(lì)考核成為引領(lǐng)各項(xiàng)工作的風(fēng)向標(biāo)。(劉江涌)