為進一步推動公司6S管理工作持續(xù)有效提升，繼續(xù)查缺補漏，持之以恒改善不足，2月19日，企業(yè)管理部聯(lián)合宣傳部（企業(yè)文化部）、行政保衛(wèi)部組成6S檢查小組，對公司各部室落實6S管理措施及員工著裝進行專項檢查，用檢查促整改、促規(guī)范、促落實。

檢查組按照任務(wù)分工，小組成員重點對辦公區(qū)進行全面檢查，不留死角、不留盲點，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指出，并逐一記錄。就發(fā)現(xiàn)的具體問題與相關(guān)部門領(lǐng)導進行溝通交流，對發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象提出整改意見和措施，對發(fā)現(xiàn)的亮點做好工作記錄。同時對各部門領(lǐng)導提出，要高度重視6S管理工作，不斷提高對6S工作的思想認識，要認真組織職工深入學習制度文件，把6S工作作為精細規(guī)范化管理的重點，作為內(nèi)部管理和效能提升的關(guān)鍵，作為精益管理的推動力，瞄準打造“員工幸福、同行尊重”的企業(yè)愿景，不斷提升精細化管理標準。

 通過檢查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)部門能夠認真按照6S管理標準執(zhí)行，員工著裝規(guī)范，辦公環(huán)境整體有所改善。與此同時，也存在一些需要改進的問題，企業(yè)管理部將對存在的問題進行梳理匯總，予以通報。同時通過督導檢查，各基層單位進一步明確了工作思路，深刻理解和把握了6S管理達標的具體要求，為下一步切實落實好這項基礎(chǔ)管理工作，促進6S管理工作步入規(guī)范長效管理軌道發(fā)揮積極推動作用。 

6S管理是一項重要的基礎(chǔ)管理工作，是一個不斷完善的過程，需要持續(xù)推進、從我做起、共同努力、提高工作效率，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。（胡甲）