在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將成本管控視為生命線(xiàn)，向精細(xì)化管理要效益，向資源優(yōu)化配置要空間，向創(chuàng)新思維要增長(zhǎng)真正的“緊日子”，絕非消極的收縮與忍耐，而是以更優(yōu)方法、更深融合，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)動(dòng)能。

精耕成本沃土 開(kāi)源節(jié)流并舉提效益

“擰干”費(fèi)用水分，嚴(yán)控費(fèi)用支出。每一項(xiàng)支出都需重新論證其必要性與產(chǎn)出比。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控非生產(chǎn)性、非戰(zhàn)略性開(kāi)支，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。對(duì)異常偏差及時(shí)“亮燈”，讓預(yù)算真正成為資源配置的“導(dǎo)航儀”。    

“拓寬”開(kāi)源渠道，挖掘效益新泉?！熬o日子”呼喚主動(dòng)作為。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部正積極拓展效益新來(lái)源，精研政策紅利，成立專(zhuān)班，緊密跟蹤國(guó)家及地方財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)扶持政策，確保應(yīng)享盡享。

深耕業(yè)財(cái)融合 賦能基層一線(xiàn)

“沉下去”推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，建立“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）”機(jī)制。精選財(cái)務(wù)骨干力量，深入生產(chǎn)分廠(chǎng)、銷(xiāo)售前線(xiàn)、項(xiàng)目調(diào)研，不再是“事后算賬”，而是“事前算贏”。我們與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同分析成本動(dòng)因、評(píng)估項(xiàng)目效益、識(shí)別改善機(jī)會(huì)，將財(cái)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)決策的“指南針”。例如，在動(dòng)力分廠(chǎng)摻燒建莊煤的項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入調(diào)研和精細(xì)化建模測(cè)算，精準(zhǔn)分析了不同摻燒比例下的綜合效益，為分廠(chǎng)科學(xué)確定最優(yōu)摻燒比例、實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐和決策方向。

“強(qiáng)賦能”普及財(cái)務(wù)知識(shí)，提升全員“懂財(cái)商”。懂財(cái)務(wù)，才能更好地過(guò)“緊日子”。我們持續(xù)開(kāi)展“財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)一線(xiàn)”活動(dòng)。針對(duì)不同崗位需求，開(kāi)發(fā)通俗易懂的手冊(cè)、內(nèi)容涵蓋成本控制要點(diǎn)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)范、基礎(chǔ)稅務(wù)常識(shí)等。幫助每一位員工理解自身崗位如何影響公司成本效益，掌握“精打細(xì)算”的工具方法，培育“人人都是效益創(chuàng)造者、成本管控者”的濃厚氛圍。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  張亞萍）