2023年，圍繞陜煤集團人力資源優(yōu)化重點工作要求和化工集團減員提效任務目標，公司在人力資源管理上堅持“加減法”并用，嚴控勞動用工，深挖員工潛能，激發(fā)隊伍活力，全員提素摁下“快進鍵”，人力效能得到持續(xù)釋放。一季度公司主要產品產量同比增長1.4萬噸，用工總量較年初下降2.5%，全員勞動效率同比增長3.73%。

用工總量做“減法”，控數量提效率

對標先進，優(yōu)化定員。2023年初，按照化工集團人力資源管控優(yōu)化研究指導意見和預定目標，綜合考慮公司效能提升及技術改造新增設備設施投運等實際，人力資源部重新編制了《定編定員方案》，進一步細化了各裝置崗位數量和人員配置，明確了機關、經營單位的定員標準，同時以定編定員總人數對單位固定工資總額實施包干，采取“減人不減資、增人不增資”的管控原則，確保各單位用工人數不超編。

創(chuàng)新用工，消化存量。針對部分輔助崗位用工結構復雜、管理難度大的現(xiàn)狀，積極探索建立多元化的用工形式。經過對氣化分廠原運工段皮帶崗位的多次調研，詳細制訂了勞務外包實施方案和人員安置分流辦法，引入市場化用工機制，逐步規(guī)范崗位用工模式，有效配置內外部人力資源，提高用工活力，降低企業(yè)固定成本。

深研政策，合理退出。作為管理部室，學好用好各項政策是關鍵。按照國家相關政策，公司每年初征詢員工意見，積極辦理特殊工種退休、兩參人員內退、病退等手續(xù)；成立待崗管理中心，暢通各用工單位人員退出通道，將富余人員、不勝任崗位工作等人員統(tǒng)一交待崗中心管理。堅持崗位輪換制度，積極培養(yǎng)各崗位“多能工”，保障生產系統(tǒng)的順利運行。

用工質量做“加法”，優(yōu)結構促能力

抓實培訓，提高素能。著眼現(xiàn)有人力資源內部培訓效果和提能提素目標，公司開啟員工春訓系列培訓項目，分層分類對中層管理人員、內訓師、班組長等集中脫產輪訓，強化專業(yè)技能和綜合素質。組織生產骨干、專業(yè)技術人員相繼“走出去”實地考察對標，開闊知識視野，學習先進經驗，增強能力本領。積極籌劃職稱評審、技能鑒定前期準備工作，搭建員工在職學習平臺。員工隊伍整體學歷水平、綜合素能較上年穩(wěn)步提升。

入口把關，精選強將。結合公司發(fā)展和人才隊伍培養(yǎng)需要，人力資源部調整招聘策略，與省內各高校聯(lián)系，通過網絡筆試、現(xiàn)場面試及校園招聘等形式，積極為公司選招優(yōu)秀的化工專業(yè)本科畢業(yè)生，落實“青苗計劃”“青英計劃”和“導師帶徒制”培養(yǎng)，為公司未來發(fā)展儲備各類后備人才力量。

公開競爭，正向促優(yōu)。深入落實推進三項制度改革，建立專業(yè)技術崗位、管理崗位公開競爭機制，陸續(xù)實施安全管理人員、技術員、組織員崗位公開競聘活動。堅持每年對三支隊伍骨干人才進行動態(tài)評聘，營建公平競爭的干事工作氛圍。通過正向合理的差異化薪酬分配，員工敬業(yè)奉獻和追趕超越的激情得到充分激發(fā)，員工隊伍向心力、凝聚力不斷增強。

耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。人力資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力。二季度，我們將認真落實公司重要會議精神，繼續(xù)夯實內部基礎培訓，加大與高等院校的交流合作，推進優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利共贏，推動公司各類人才活力競相迸發(fā)。（人力資源部  黃曉英）