近期，電儀分廠組織分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員并邀請機械動力部主要領(lǐng)導(dǎo)、電儀專責(zé)在煤化工綜合樓三樓會議室召開了電儀基礎(chǔ)管理提升專題會議。本次會議圍繞近期事故多發(fā)、設(shè)備管理、計劃檢修、隱患消缺、備機管理等方面，重點針對電儀分廠基礎(chǔ)管理問題、后續(xù)工作努力方向進行深入討論。

會前，電儀分廠做了充足的準備，三個裝置區(qū)眼睛向內(nèi)，查擺問題及不足，相繼召開了專題會議，針對計劃檢修、備機管理、檢驗設(shè)備的使用、員工培訓(xùn)、四季度工作開展等方面工作集思廣益，進行充分討論，深入分析。根據(jù)會議決議，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子對各項工作做出了具體安排和部署。

會上，電儀分廠分別從日常巡檢、設(shè)備消缺、計劃檢修、備機管理、培訓(xùn)提升、工藝融合與四季度工作開展等方面進行了詳細的計劃和安排，明確了今后工作的細則、規(guī)范、流程和方向。

機械動力部專責(zé)根據(jù)各自管轄不同的專業(yè)，針對性地提出設(shè)備管理方面的建議，并指出了分廠現(xiàn)階段存在的不足，給分廠設(shè)備管理提升帶來全新的認知。機械動力部主要領(lǐng)導(dǎo)對分廠的努力給予了肯定，但也對存在的問題毫不避諱地指出，針對后續(xù)的人員管理、設(shè)備管理重點工作方向、各項工作的落實、計劃檢修的規(guī)范和事故后的工作推進等方面提出了寶貴的建議。

本次會議是在電儀分廠專題會之后的一次提升會、鼓勁會，進一步明確了工作方向、開拓了工作思路，統(tǒng)一了工作目標，為提高分廠各項管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。（電儀分廠 許菊勤）