9月5日，在磷銨分廠設(shè)備組辦公室迎來了8位維保、電儀分廠的“客人”。三家單位在磷銨裝置區(qū)管理技術(shù)人員走在一起，十雙有力的大手緊緊地握在了一起。

磷銨裝置區(qū)新的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)由此誕生，新的管理模式由此啟動(dòng)。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的深度融合，提高人員利用率和檢修效率，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。從今年1月起，公司在設(shè)備管理上創(chuàng)新方法，實(shí)施設(shè)備生產(chǎn)深度融合管理，通過在BDO分廠近半年的生產(chǎn)實(shí)踐，已經(jīng)取得了顯著效果。隨即在磷銨裝置區(qū)開始推廣，即按照部隊(duì)編制的“戰(zhàn)區(qū)”管理辦法，采取集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式，降低人工成本，減少了因相互溝通不足而導(dǎo)致的“窩工”現(xiàn)象，大大提高了決策效率和工作效率。

8月中旬，磷銨分廠啟動(dòng)了設(shè)備管理籌備工作。磷銨裝置區(qū)融合管理工作堅(jiān)持磷銨分廠主導(dǎo)協(xié)調(diào)，維保、電儀分廠服務(wù)于磷銨分廠；維保、電儀分廠分家不離廠，實(shí)行垂直管理與屬地管理相結(jié)合的原則，工藝、設(shè)備合并辦公地點(diǎn)，全面融合；每臺(tái)設(shè)備、閥門，每塊儀表，每條管道實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，擇優(yōu)選用。

為了便于協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)配，高效運(yùn)營(yíng)，公司對(duì)融合后管理責(zé)任和職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行定位，形成相互牽制、相互考核，相互促進(jìn)，良性互動(dòng)的工作局面。維保分廠為設(shè)備管理的主體；磷銨分廠負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)和檢維修工作的組織與協(xié)調(diào)；電儀分廠為電儀設(shè)備設(shè)施管理的主體。維保、電儀分廠對(duì)生產(chǎn)分廠在操作、維護(hù)及工作配合方面存在的問題，提出獎(jiǎng)懲意見。

9月5日，由磷銨分廠牽頭組織召開首次“設(shè)備融合管理生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”,機(jī)械動(dòng)力部專責(zé)、維保、電儀分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員參加，針對(duì)近期設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、重點(diǎn)工作以及設(shè)備融合管理進(jìn)行全方位研討，提出了深度融合管理的四項(xiàng)改進(jìn)提升措施：一是由維保、電儀主管領(lǐng)導(dǎo)每月給磷銨分廠班組長(zhǎng)及以上職能管理人員打分，作為監(jiān)督生產(chǎn)分廠管理人員業(yè)務(wù)配合的重要措施，直接納入分廠職能管理人員績(jī)效考核。二是磷銨分廠組織的日常員工行為規(guī)范督導(dǎo)檢查通報(bào)，同步分享到維保和電儀分廠，出現(xiàn)本單位習(xí)慣性違章行為或不文明檢修行為，由所在分廠落實(shí)管理。三是現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)各類隱患，積極與公司安全環(huán)保部推行的雙預(yù)防數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)同步推進(jìn)，檢查出的隱患直接推送到平臺(tái)上，按照技術(shù)員分工，直接指定專人限期整改，壓實(shí)責(zé)任。四是維保、電儀分廠技術(shù)管理人員對(duì)磷銨分廠化工現(xiàn)場(chǎng)操作出現(xiàn)的不規(guī)范行為，負(fù)有監(jiān)督管理的權(quán)力。

從9月份開始，磷銨裝置區(qū)的磷銨、維保、電儀技術(shù)員聯(lián)合辦公，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，主動(dòng)作為，提高生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)，減少票證辦理簽字審核環(huán)節(jié)，充分保證設(shè)備的檢維修時(shí)間，促使設(shè)備的檢維修、維護(hù)保養(yǎng)工作有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，設(shè)備設(shè)施檢維修過程高效透明，為磷銨生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。（磷銨分廠 史華軍）