新年伊始，萬象更新。2023年原料供應(yīng)公司將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，緊盯市場機(jī)遇，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化采購管理，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以降低采購成本為首要目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)化物資采購 實(shí)現(xiàn)降本增效

大宗原料的采購以支撐產(chǎn)能的有效發(fā)揮為目標(biāo)，集中優(yōu)勢力量，調(diào)動優(yōu)勢資源，提供有效支持，加大市場開發(fā)力度，以經(jīng)濟(jì)采購為本，追求價(jià)值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，要進(jìn)一步做好市場趨勢研究，強(qiáng)化價(jià)格、成本、效益意識，抓好市場開發(fā)、客戶維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防范、生產(chǎn)服務(wù)工作，精益策略，精準(zhǔn)操作，形成尊重規(guī)律、反應(yīng)快捷、超前布局、有效互動、提升水平的采購機(jī)制，推動部門工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，努力構(gòu)造業(yè)務(wù)常態(tài)化，精準(zhǔn)、科學(xué)、充滿活力的采購新常態(tài)。

物資材料采購堅(jiān)持以生產(chǎn)急需、運(yùn)行安全為前提，加大與生產(chǎn)單位的溝通，加強(qiáng)對周期性和常規(guī)化工原料及物資的調(diào)查分析，做好節(jié)約費(fèi)用、保障生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。全面梳理采購計(jì)劃和物資庫存，杜絕重復(fù)采購。對超兩個(gè)月無動態(tài)的物資加強(qiáng)和分廠的溝通，督促及時(shí)領(lǐng)用，對于超期未領(lǐng)用的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑。對現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行全面登記整理，通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行消化處理，無法處理的閑置物資及時(shí)通過集采中心進(jìn)行處置，并與各使用單位共同確認(rèn)物資報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將不具備繼續(xù)使用的物資按照相關(guān)手續(xù)辦理報(bào)廢，進(jìn)一步盤活物資庫存，降低庫存資金占用。

持續(xù)強(qiáng)化驗(yàn)收確保物資質(zhì)量

物資驗(yàn)收工作是保證物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，原料供應(yīng)公司堅(jiān)持把質(zhì)量管理融入供應(yīng)工作全過程，在日常業(yè)務(wù)管理中，各業(yè)務(wù)人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善物資到貨質(zhì)量驗(yàn)收管理制度，做好采購質(zhì)量的事前審核、事中跟進(jìn)和事后監(jiān)督。自接到物資需求計(jì)劃以后，及時(shí)進(jìn)行識別匯總，第一時(shí)間與相關(guān)分廠聯(lián)系，對物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)，明確物資質(zhì)量要求。并對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的選擇作為確保物資質(zhì)量的前提。物資到貨后，業(yè)務(wù)員協(xié)同保管員以及有關(guān)部門進(jìn)行到貨驗(yàn)收，對到貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、合格證、安全技術(shù)說明書等進(jìn)行認(rèn)真核對驗(yàn)證，在《物資到貨驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收過程中，原料供應(yīng)公司嚴(yán)格按照《物資驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕不合格物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

落實(shí)安全責(zé)任筑牢安全防線

持續(xù)推進(jìn)每周四開展安全綜合大檢查，落實(shí)全員安全責(zé)任制，提高隱患整改完成率。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和宣傳教育，不斷提高員工的安全意識，培育員工遵守安全規(guī)章的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，分別包保各業(yè)務(wù)口，把控好風(fēng)險(xiǎn)，做到人人關(guān)注、人人參與。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提升業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確職責(zé)、明確任務(wù)、配套相應(yīng)的績效考核辦法，實(shí)行有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰的進(jìn)退機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，傳遞正能量，提升凝聚力，適應(yīng)新常態(tài)。持續(xù)開展員工培訓(xùn)及文件制度檢查，各業(yè)務(wù)組開展業(yè)務(wù)討論會議，分享自己業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和棘手問題處理方案，換思維，拓思路，提高自身業(yè)務(wù)綜合能力，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升采購團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)。

藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2023年，原料供應(yīng)公司繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢記安全生產(chǎn)的宗旨，以對標(biāo)管理活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善比價(jià)采購工作機(jī)制，嚴(yán)把到貨質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提升倉儲管理水平，以實(shí)際行動為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供高效服務(wù)。（原料供應(yīng)公司  侯孝國）