為確?！皟蓵?huì)”期間安全管理工作，原料供應(yīng)公司提前安排，超前預(yù)防，結(jié)合物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作任務(wù)特點(diǎn)，抓實(shí)做好各項(xiàng)安全防范措施。

提前謀劃安排 強(qiáng)化工作落實(shí)

“兩會(huì)”召開前夕，原料供應(yīng)公司組織召開會(huì)議，對(duì)“兩會(huì)”期間安全工作做出具體安排，強(qiáng)調(diào)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的重要性，要求全體員工進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將安全工作落到實(shí)處。

加大檢查頻次 筑牢安全防線

安全責(zé)任重在落實(shí)，原料供應(yīng)公司通過“每周例檢+日常巡檢”模式對(duì)所有轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、管理閥門、用電情況、?；愤\(yùn)輸車輛等進(jìn)行全面檢查，細(xì)化安全檢查表，對(duì)照檢查表做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，查找原因，明確責(zé)任，制定糾正預(yù)防措施。在庫(kù)房安全管理方面，以推行“6S”管理為契機(jī)，不斷整合庫(kù)區(qū)資源，美化庫(kù)容庫(kù)貌，及時(shí)更新庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)牌、制度牌，做到信息精準(zhǔn)無誤。針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房具有毒害、腐蝕性、粉塵爆炸等特性，做好重點(diǎn)檢查和事前控制。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 提升安全意識(shí)

原料供應(yīng)公司一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)修訂完善《液體物料裝卸車管理規(guī)定》《進(jìn)廠車輛管理制度》《電石車輛運(yùn)輸及卸車管理規(guī)定》等相關(guān)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和程序化操作。二是開展“線上+線下”安全教育培訓(xùn)，利用企業(yè)微信直播對(duì)所有外來送貨司機(jī)、押運(yùn)員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，業(yè)務(wù)人員下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行講解，各業(yè)務(wù)人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)，及時(shí)排查隱患，對(duì)查出的問題進(jìn)行“回頭望”，確保隱患整改到位。

事故出于麻痹，安全來于警惕。安全管理工作的落實(shí)，始終將預(yù)防作為第一要素。原料供應(yīng)公司全員多學(xué)習(xí)、多檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，將安全隱患防范于未然。（原料供應(yīng)公司  侯孝國(guó)）