內(nèi)練素質(zhì)  外樹形象

打造一支高素質(zhì)的鐵路運(yùn)輸隊(duì)伍

——銷售運(yùn)輸公司開展“百日安全、作風(fēng)、紀(jì)律整頓”活動(dòng)紀(jì)實(shí)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)提升全員安全素養(yǎng)的工作方案》要求，進(jìn)一步提升銷售運(yùn)輸公司鐵路運(yùn)輸組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)全員以安全為基礎(chǔ)高質(zhì)效完成工作任務(wù)，鐵路運(yùn)輸組積極開展為期100天的“安全、紀(jì)律、作風(fēng)整頓”活動(dòng)。

銷售運(yùn)輸公司高度重視此次整頓活動(dòng)，經(jīng)多次會(huì)議商討制定出整頓活動(dòng)方案，并于3月30日召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上大力宣貫活動(dòng)方案，提出具體要求。緊緊圍繞查工作態(tài)度、查工作標(biāo)準(zhǔn)、查精神狀態(tài)、查紀(jì)律意識、查執(zhí)行力、查擔(dān)當(dāng)意識“六查”項(xiàng)目轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、夯實(shí)崗位安全責(zé)任制，通過齊抓共管，切實(shí)收獲提升成效。

修訂完善管理制度、操作規(guī)程。結(jié)合公司現(xiàn)行管理要求，對照運(yùn)輸組原有制度規(guī)定、操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善。利用班后會(huì)組織員工對新制度和公司近期文件制度進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，按周考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

創(chuàng)新安全教育活動(dòng)方式。繼續(xù)以“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)為載體，進(jìn)一步拓展安全學(xué)習(xí)內(nèi)容和通道，整理搜集運(yùn)輸組歷年安全事故，讓親歷者現(xiàn)身說案，講解當(dāng)年事故經(jīng)過，剖析事故發(fā)生原因，討論防范措施，提升安全教育實(shí)效性的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識。

開展“崗位風(fēng)險(xiǎn)知多少”活動(dòng)。組織員工對本崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識，深入分析，將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改治理后制定出預(yù)防措施，運(yùn)輸組對每名員工崗位風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、治理、預(yù)防措施進(jìn)行綜合評比，評比結(jié)果在績效工資中進(jìn)行體現(xiàn)。通過活動(dòng)，員工對崗位存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)能力和安全防范能力得到了有效提升。

開展“技能大練兵、大比武”活動(dòng)。以崗位為單元，開展“技能大練兵、大比武”活動(dòng)，促進(jìn)全員在比賽中找差距、明標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位比學(xué)趕超，精進(jìn)業(yè)務(wù)、提升技能。

開展禁止“三違”，紀(jì)律大檢查活動(dòng)。在“安全、紀(jì)律、作風(fēng)整頓活動(dòng)”期間，加大作風(fēng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”檢查力度，特別是夜間的檢查頻次，各管理、職能人員每日必須下現(xiàn)場、必須發(fā)現(xiàn)問題、必須按制度進(jìn)行考核，對檢查流于形式，敷衍應(yīng)付的行為嚴(yán)格考核。

推進(jìn)軍事化管理提素質(zhì)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)半軍事化管理，利用交接班列隊(duì)進(jìn)行軍事訓(xùn)練，提高員工的精神面貌、團(tuán)隊(duì)意識、執(zhí)行力、凝聚力。開展素質(zhì)教育、談心談話活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，保證鐵路運(yùn)輸隊(duì)伍穩(wěn)定。

通過此次“百日安全、作風(fēng)、紀(jì)律整頓”活動(dòng)，銷售運(yùn)輸公司以規(guī)范秩序和正規(guī)化管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)鐵路運(yùn)輸組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為安全、高效運(yùn)輸夯實(shí)基礎(chǔ)。（銷售運(yùn)輸公司 韓肖丹）