為了持續(xù)改善生產(chǎn)面貌，消除生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保壓力，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)，提高員工整體素質(zhì)，磷銨分廠在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時，狠抓現(xiàn)場管理和環(huán)保整改，促進整體管理再上新臺階，分廠以現(xiàn)場管理為重點，以嚴格交接班為著眼點，以強化現(xiàn)場治理為突破口，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場面貌，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運行。

在現(xiàn)場管理中，磷銨分廠首先抓好職能人員的管理主動性，實行現(xiàn)場負責人制。分廠堅持每日17:30召開一次碰頭會，各裝置主管技術(shù)員對當日工作總結(jié)、次日工作安排協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保工作有序開展。堅持每周一次的周檢不放松形成《周檢隱患排查對照清單》，針對周檢中查出的問題及時加以整改，對落實不力的現(xiàn)場負責人及片區(qū)責任人進行相應考核，提高職能管理人員的管理自覺性、積極性，推動日常管理的程序化和標準化。

分廠為消除現(xiàn)場“6S”管理和環(huán)保工作的薄弱環(huán)節(jié)，以源頭治理為突破口，以設(shè)備、工藝協(xié)商消除跑冒滴漏現(xiàn)象為重點，對分廠不能解決的問題打?qū)ｎ}報告聯(lián)系相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決，對分廠能夠立查立改問題確定整改期限和相關(guān)責任人，整改結(jié)果專人驗收，形成管理閉環(huán)。為了保持清潔文明生產(chǎn)工作的常態(tài)化，對整改后的結(jié)果加大班組保持維護力度，嚴格進行交接班，對未按規(guī)定執(zhí)行人員加大考核力度，進一步增強員工清潔生產(chǎn)的主觀能動性和“6S”管理的自覺性。

堅持隱患管理不放松。分廠通過日常檢查、周檢等方式，及時查找隱患，分廠以裝置為單位實施《班組每日專項崗位隱患排查表》對排查的問題要求相關(guān)主管技術(shù)員進行回復，制定整改計劃、落實責任人、并要求定期完成整改。為使檢查落到實處，在專項檢查中崗位未排查出的問題，而管理人員檢查出的明顯問題分廠將進行考核，從而提高崗位人員檢查的責任心。

通過這些措施的完善和深入，磷銨分廠的現(xiàn)場管理不斷提升，清理、檢修后的臟亂差現(xiàn)象和漏點得以逐步根除，交接班預檢制度不斷落實落地，工藝管線簡潔清晰，現(xiàn)場隱患大幅減少，既達到了安全操作，又實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，同時提升員工的工作自覺性和主動性，進而推動分廠綜合管理再上新臺階。（磷銨分廠 李晨丹）