自安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來(lái)，原料供應(yīng)公司高度重視集團(tuán)公司安全管理工作，通過牢固樹立安全意識(shí)、完善制度抓管理等措施，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

迅速行動(dòng)，落實(shí)物資采購(gòu)

原料供應(yīng)公司作為陜化公司物資采購(gòu)部門，將“夏季六防”材料落實(shí)作為重點(diǎn)工作。及時(shí)組織召開會(huì)議，對(duì)材料采購(gòu)工作做出具體安排。各業(yè)務(wù)板塊立即行動(dòng)，制定切實(shí)可行、細(xì)化具體的落實(shí)措施，超前預(yù)防，明確責(zé)任，在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)施的材料，重點(diǎn)傾斜，優(yōu)先保證，采購(gòu)前必須明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持源頭采購(gòu)，確保所購(gòu)材料低碳環(huán)保、質(zhì)量可靠，把“夏季六防”工作落到實(shí)處。

不斷完善制度促進(jìn)管理提升

結(jié)合自身工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)建立安全生產(chǎn)機(jī)制，健全安全管理制度體系，扎實(shí)推進(jìn)安全治理體系和治理能力提升。要求涉及?；愤\(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)員每日對(duì)待卸車輛、進(jìn)廠車輛開展安全檢查，每周四由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加安全綜合大檢查，對(duì)查出問題進(jìn)行通報(bào)整改，全面提升隱患排查治理和分級(jí)管理能力，堅(jiān)持日常排查、例行檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合的隱患排查治理模式，確保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不斷強(qiáng)化安全管理力量。在庫(kù)房安全管理方面，庫(kù)管組以推行“6S”管理為契機(jī)，整合庫(kù)區(qū)資源，美化庫(kù)容庫(kù)貌，在醒目位置設(shè)立安全警示牌。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，定期對(duì)安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)油庫(kù)、化工庫(kù)和氣體庫(kù)進(jìn)行安全環(huán)保管控，確保安全無(wú)事故。

黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化安全思想

以黨支部活動(dòng)為引領(lǐng)，深入推進(jìn)安全理念建設(shè)，通過全員講安全、互相找隱患等方式強(qiáng)化安全意識(shí)，全力塑造本質(zhì)安全型企業(yè)。

電石存在遇水即燃的特點(diǎn)，由于夏季雨水充沛，為全面規(guī)范待卸車輛的安全管理，要求所有車輛做到三層篷布全方位、全覆蓋、無(wú)破損，組織業(yè)務(wù)員每日系統(tǒng)排查相關(guān)車輛安全隱患，并說明問題隱患和處置方式，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。

在安全生產(chǎn)月期間，原料供應(yīng)公司各部門高度重視，廣大員工積極參與。在公司內(nèi)部布置展板，安全簽名，宣傳安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展消防演練和辦公場(chǎng)所火災(zāi)逃生安全演練活動(dòng)。此外，在汛期來(lái)臨之前，原料供應(yīng)公司早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，按照集團(tuán)公司要求積極做好防汛物資儲(chǔ)備工作，并制定下發(fā)《原料供應(yīng)公司防汛預(yù)案》，防患于未然。

原料供應(yīng)公司還將安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，宣貫安全環(huán)保方針政策，組織安全環(huán)保知識(shí)答題，暢談心得體會(huì)，為搞好安全環(huán)保工作建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步提升安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保管理水平。（原料供應(yīng)公司  贠曉艷  李強(qiáng)）