“”自百日安全活動開展以來，維保分廠認(rèn)真貫徹“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行各項工作要求，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)知，上下一心齊抓共管，從源頭上治理，從過程上監(jiān)管，取得了良好的效果。 凝心鑄魂強化黨建引領(lǐng) 維保分廠黨總支部及時發(fā)出《關(guān)于在百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動中發(fā)揮黨組織先鋒模范作用的通知》，要求各黨支部、小組強化黨管安全的重要思想，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，宣貫百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動方案及有關(guān)要求，各支部在現(xiàn)場開展“百日安全 黨員先行”主題黨日活動，宣讀安全誓詞，參與檢修的黨員在活動期間亮身份、樹形象，佩戴“黨員身邊無違章”袖標(biāo)上崗。截至目前，分廠50余名基層黨員已全部佩戴醒目的反違章標(biāo)識，成為各生產(chǎn)裝置里一道亮麗的風(fēng)景線。黨支部對當(dāng)月無違章和表現(xiàn)突出的黨員予以積分獎勵，出現(xiàn)違章按積分管理規(guī)定細(xì)則扣分。各黨支部及黨小組強化監(jiān)督責(zé)任，組織引導(dǎo)黨員開展好各項活動，積極宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡，以實際行動發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，切實保障四季度安全生產(chǎn)工作。 提綱挈領(lǐng)突出工作重點 分廠認(rèn)真貫徹“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”活動主題要求，制定《維保分廠百日安全活動方案》，及時召開啟動儀式，各裝置區(qū)懸掛條幅營造活動氛圍。組織管理人員學(xué)習(xí)《檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)安全管控專項整治工作方案》，針對檢維修作業(yè)中容易出現(xiàn)的現(xiàn)場防火花飛濺不到位、受限空間作業(yè)時隔離及分析有漏洞、吊裝作業(yè)區(qū)域人員穿行、高處作業(yè)時安全帶系掛不規(guī)范、電氣設(shè)施接地保護(hù)不到位等“雞毛蒜皮”的問題，對方案12頁的內(nèi)容，附件上高風(fēng)險作業(yè)管理要點6項具體要求，逐條進(jìn)行解讀分析。開展“送學(xué)上門”，分廠安全員攜帶投影設(shè)備在22個班組“巡回演出”，結(jié)合分廠檢維修實際，詳細(xì)分析檢維修工作程序和安全要點、作業(yè)過程中存在的誤區(qū)、經(jīng)驗主義的習(xí)慣性違章等。 提升素養(yǎng)構(gòu)建本質(zhì)安全 針對檢修人員構(gòu)成復(fù)雜，安全素養(yǎng)參差不齊的特點，分廠在固化檢修流程下功夫，內(nèi)化思想、外化行為，努力打造本質(zhì)安全。首先從管理人員入手，由主管廠長對技術(shù)員、班組長加大安全基礎(chǔ)管理，增強管理人員安全意識和思想觀念。要求所有檢維修人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程要求，作業(yè)前編制科學(xué)的施工方案，作業(yè)票證書寫清晰，風(fēng)險辨識準(zhǔn)確全面，落實“誰簽字誰負(fù)責(zé)”。班組由包班管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以身邊及以往案例為主，結(jié)合GB-T30871特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剖析原因，弄通做實日常票證的規(guī)范填寫及確認(rèn)，逐步提高全員安全素養(yǎng)。建立作業(yè)前5分鐘“唱票”制度，所有人員到達(dá)現(xiàn)場后，由作業(yè)負(fù)責(zé)人對所有票證進(jìn)行審核，進(jìn)行安全交底，檢查各項安全措施落實，與“三必須，五到位”的內(nèi)容進(jìn)行一一比照，達(dá)到要求后再進(jìn)行作業(yè)。 齊抓共管實現(xiàn)閉環(huán)管理 分廠對日常安全管理工作中的“硬骨頭”展開了“攻堅戰(zhàn)”“殲滅戰(zhàn)”，建立分級管理制度，各個作業(yè)組及時向班長反饋作業(yè)過程中“三必須，五到位”執(zhí)行情況，班長每天必須對當(dāng)天所有檢修項目進(jìn)行檢查，掌握過程安全管理執(zhí)行情況，進(jìn)行作業(yè)考評。技術(shù)員對班組進(jìn)行考評，裝置負(fù)責(zé)人對技術(shù)員、班長安全監(jiān)管及履職情況監(jiān)督考評，主管廠長對各裝置管理人員安全履職情況進(jìn)行檢查，逐級負(fù)責(zé)實現(xiàn)閉環(huán)管理。安全管理人員加強現(xiàn)場巡查，對查出問題“晾曬”到工作群，落實責(zé)任人，及時進(jìn)行處理處置，同時加大連帶考核機制，班組出現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，對責(zé)任人進(jìn)行學(xué)習(xí)幫扶，管理人員連帶考核。通過多種方式方法杜絕各類檢修事故發(fā)生，確保全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（維保分廠 薛鵬）
