理念引領(lǐng)行動，方向決定出路。一定的發(fā)展實踐是由一定的發(fā)展理念來引領(lǐng)的。對于磷銨分廠來說，踐行“四種經(jīng)營理念”核心在于聚焦經(jīng)營提效，落地新思路。通過塑培全員換位思考、本位做事的意識，進一步解放思想，開拓思路，在開源節(jié)流上多點發(fā)力，在降本增效上齊頭并進，固根基揚優(yōu)勢提升產(chǎn)量質(zhì)量，補短板強弱項堅守紅線底線，助推陜化高質(zhì)量發(fā)展。 抓住職能管理人員技術(shù)優(yōu)勢 在踐行“四種經(jīng)營理念”上 求創(chuàng)新 務(wù)時效 創(chuàng)新用人機制、實現(xiàn)降本增效新突破。深入踐行“緊日子”過“好日子”的發(fā)展理念，以氟鈉崗位為突破口，通過精兵簡政、產(chǎn)量承包、多勞多得等改革舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)效能躍升。2024年氟鈉產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最高紀錄。 源頭把控、分類配礦增產(chǎn)見效。用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，面對磷礦種類多、雜質(zhì)高、反應(yīng)活性差異大的現(xiàn)狀，創(chuàng)新性提出不同生產(chǎn)系統(tǒng)配兌不同品質(zhì)磷礦的新思路，提高了系統(tǒng)的生產(chǎn)適應(yīng)性。全年磷銨產(chǎn)量突破34萬噸，創(chuàng)歷史新高。 細化過程、技改技措結(jié)碩果。用“賺錢”思維去“花錢”，完成磷銨成品全自動包裝線技術(shù)升級改造，提升產(chǎn)品袋重精準度，每年可創(chuàng)效200多萬元。 抓住一線崗位人員主觀能動性 在踐行“四種經(jīng)營理念”中 提效率、增效益 一句“閑話”點醒“夢中人”。一銨酸性料漿比重指標調(diào)整實現(xiàn)增產(chǎn)降耗。磷銨分廠一銨裝置包括粉狀一銨和57%粒狀二銨，兩種產(chǎn)品對酸性料漿比重要求不一樣，產(chǎn)品產(chǎn)量和天然氣消耗控制不佳。一個偶然機會，化工班組在班務(wù)活動中征求大家合理化建議。一個老班長提出，可以讓小濃縮和一銨中和濃縮接力，在提高稀磷酸濃度的基礎(chǔ)上提高酸性料漿總量，降低水分提高產(chǎn)量。“金點子”一經(jīng)試用就立馬見效，一銨裝置日產(chǎn)從調(diào)整前的450噸提高到550噸以上。 一次“牢騷”提高開車率。二銨裝置中和槽料漿泡沫大，離心泵吹掃頻繁影響生產(chǎn)穩(wěn)定性和開車率。一次員工發(fā)牢騷：“如果能在中和槽里邊加個折流板擋一下，離心泵吹掃就不會這么頻繁了。”說者無意、聽者有心。技術(shù)組立即組織實施小改小革，離心泵吹掃時間由5分鐘延長到近1小時，開車周期延長5天。 看似一個細節(jié)，實則是一次意識和行動的碰撞；看似一樁小事，實則是“四種經(jīng)營理念”的行動自覺。磷銨分廠在踐行“四種經(jīng)營理念”過程中，始終堅持找準切入點、瞄準突破點、把準關(guān)鍵點、盯準落腳點，讓“四種經(jīng)營理念”激發(fā)內(nèi)生動力，提升發(fā)展活力，亮點紛呈、成效顯著。（磷銨分廠 屈小強）
