近期，公司黨委對BDO分廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子迅速行動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入群眾，解決群眾關(guān)心關(guān)注的突出問題，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)。他們快速進(jìn)入角色，明確崗位職責(zé)任務(wù)，深入開展“隱患大排查 管理大提升”活動，扎實(shí)謀劃，積極落實(shí)，提出了工作目標(biāo)和工作承諾，以嶄新的風(fēng)貌、良好的作風(fēng)、出色的工作、扎實(shí)的成效投入生產(chǎn)提質(zhì)增效工作。
新要求 防患未然
據(jù)了解，該分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)員每天早7點(diǎn)便開始上崗預(yù)檢，為的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和破標(biāo)，將問題消除在萌芽狀態(tài)。他們深入裝置區(qū)和廠房，對生產(chǎn)現(xiàn)場的邊角、死角認(rèn)真排查，對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行和指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行全面排查，并對檢查的情況進(jìn)行現(xiàn)場通報(bào)，提出具體整改要求。
另外，每周定期檢查各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)工作記錄是否完善，是否做到專人專責(zé)專管。不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具、消防設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)情況是否及時(shí)到位。嚴(yán)抓工藝指標(biāo)執(zhí)行，狠抓人員勞動紀(jì)律，制定班組現(xiàn)場衛(wèi)生清理規(guī)定，保持現(xiàn)場干凈整潔。
新目標(biāo) 毫不松懈
分廠明確了各班子成員工作分工，圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、設(shè)備檢修等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，指明現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中遇到的問題，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及任務(wù)。一方面，摸排分廠人員狀況，合理調(diào)配崗位人員，根據(jù)裝置特性和人員技能水平，進(jìn)一步理清分廠技術(shù)人員職責(zé)，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。另一方面，組織召開了分廠班長大會，鼓舞分廠員工士氣，統(tǒng)一員工思想，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，引導(dǎo)廣大員工努力發(fā)揮個(gè)人才能，為推動分廠各項(xiàng)管理水平的提升而努力奮斗。
新氣象 激發(fā)活力
目前，BDO分廠二期加氫反應(yīng)器催化劑運(yùn)行至后期，丁醇高，對產(chǎn)量影響較大，圍繞BDO月產(chǎn)12000噸、日產(chǎn)420噸的目標(biāo)任務(wù)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子想方設(shè)法優(yōu)化加氫工藝指標(biāo)，提高一期炔化反應(yīng)器負(fù)荷，以“狠抓崗位交接班”為切入點(diǎn)，推行崗前預(yù)檢、規(guī)范報(bào)表記錄、落實(shí)“十交五不交”管理制度，夯實(shí)工藝基礎(chǔ)管理；以“狠抓指標(biāo)分級管理”為發(fā)力點(diǎn)，將關(guān)鍵工藝指標(biāo)、關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備分配至各級管理人員，每天對號入座、巡回檢查，夯實(shí)工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)管理；以“狠抓現(xiàn)場設(shè)備管理”為支撐點(diǎn)，對各裝置區(qū)及轄區(qū)設(shè)備分片劃區(qū)、責(zé)任到人，宣貫樹立“讓清理代替點(diǎn)檢”的設(shè)備管理理念，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理；職能人員率先示范，堅(jiān)持每天崗前兩次的列隊(duì)和安全喊話，努力營造新氣象，激發(fā)全員新活力。
凝心聚力激發(fā)新活力，蓄勢待發(fā)開啟新征程。我們有理由相信，在集團(tuán)公司與各部門的關(guān)心和幫助下，在BDO新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工的共同努力下，BDO員工的精神面貌一定會煥然一新，BDO裝置的生產(chǎn)運(yùn)行也一定會越來越好。（黨委工作部）
