2021年，維保分廠堅持黨建引領(lǐng)，以黨建服務(wù)生產(chǎn)，緊盯重大檢修項目，積極承擔(dān)非保運及技改任務(wù)，優(yōu)化檢修組織流程提高工作效率，依托黨建融工程和工時管理提高人員積極性，堅決打擊習(xí)慣性違章，堅守安全紅線，從工作主動性、巡檢質(zhì)量、檢修質(zhì)量方面對標(biāo)，努力提高保運管理水平，經(jīng)過全體干部員工的共同努力和勤奮工作，圓滿完成各生產(chǎn)分廠的設(shè)備維保及非保運、技改和零星工程任務(wù)。為公司降本增效穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

以黨建抓生產(chǎn)保運  圓滿完成分廠各項任務(wù)

在分廠黨總支的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以理論強黨，政治強責(zé)的擔(dān)當(dāng)，敢于拼搏，勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，榮獲渭南市建黨百年優(yōu)秀基層黨組織。克服困難和不利因素，人員控制良好，完成減員增效目標(biāo)，全體干部員工勤奮工作，完成保運項目31938項，非生產(chǎn)保運1550項，完成機加2128項，特種車輛安全出車3278次，車輛修復(fù)289項，零星工程業(yè)務(wù)完成增加，共完成1139項，壓容完成任務(wù)85項。

強化安全基礎(chǔ)管理  同心協(xié)力實現(xiàn)安全保運

完善安全制度，規(guī)范安全管理。編制12種崗位安全職責(zé)及崗位職責(zé)清單，修訂完善票證制度16條，完善《高壓氣瓶管理制度》和《起重工器具安全管理規(guī)定》2項制度，重新編制各裝置主要設(shè)備的《通用設(shè)備安全檢修方案》100余臺，給安全管理提供制度保障。面對特殊作業(yè)事故多發(fā)易發(fā)的特點，分廠強化了檢修過程全面監(jiān)控：對重大檢修任務(wù)在制定安全檢修方案的同時，制定相適應(yīng)的應(yīng)急處置措施確保安全；對八大特殊作業(yè)票證審批程序進(jìn)行重點監(jiān)管，明確了裝置區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員責(zé)任，增加了在任務(wù)控制書空白處簽字確認(rèn)把關(guān)制度；對完工票證進(jìn)行回頭看，全年排查完成任務(wù)票證問題8次，檢查票證8000余份，通過全過程監(jiān)控，確保了特殊作業(yè)的安全。

強化安全培訓(xùn)教育管理。根據(jù)作業(yè)的風(fēng)險種類、風(fēng)險辨識，安全防護(hù)需求，共組織安全集中宣講培訓(xùn)50場次，各檢修區(qū)域自行組織班組級安全培訓(xùn)110場次；組織全員參與安全知識、消防知識、環(huán)保知識考試4場次；將安全理念、安全職責(zé)、安全紅線、特種作業(yè)和習(xí)慣性違章100條，制作成口袋書人手一冊加強學(xué)習(xí)；組織應(yīng)急自救初期處置演練12場次；針對班組習(xí)慣性違章和涉險事故，進(jìn)行下班組現(xiàn)身說法專項培訓(xùn)18次；通過一系列培訓(xùn)增加了員工安全知識，提高了安全意識。

加強隱患排查確保安全生產(chǎn)。組織月度安全綜合檢查12次，季節(jié)性檢查4次，專項檢查10次，共計檢查問題項367項，按照制度考核90項，糾正通報277項，及時更新安全帽、安全帶、防護(hù)鏡等防護(hù)用品310余件，更換隱患倒鏈，電焊機，電源線，氣源帶等91臺套；各檢修區(qū)域排查并消除現(xiàn)場隱患，確保了設(shè)備運行安全和檢修現(xiàn)場安全；分廠通過檢查曝光，考核處罰，教育批評，連帶考核，相互監(jiān)督等管控措施，持續(xù)增強員工安全意識，確保了檢修安全。

創(chuàng)新管理提升安全管理水平。重點檢修項目創(chuàng)新性組織全場景、全過程現(xiàn)場實操檢修模擬，驗證檢修方案、作業(yè)過程安全風(fēng)險辨識和安全措施缺陷，確保了檢修安全和高效；所有人員每天在手機答20道GB30871安全知識題，強化安全培訓(xùn)效果；對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，檢舉違章作業(yè)，給予一定獎勵，使自查、互查常態(tài)化；發(fā)現(xiàn)事故或涉險事故，及時組織現(xiàn)身說法，作為典型反面教材，培訓(xùn)教育廣大員工；以班組為單位，各班組按照三違月累計次數(shù)進(jìn)行對標(biāo)排名，并與當(dāng)月績效獎勵掛鉤。

聚集管理突出問題  破除阻力激活內(nèi)生動力

維保分廠按照公司生產(chǎn)保運工作新要求，抓住重點、認(rèn)真謀劃，理清思路。實施改革創(chuàng)新，先后修訂內(nèi)部管理制度7項，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。各級人員主動擔(dān)當(dāng)，積極工作，堅守現(xiàn)場，檢修工作均穩(wěn)步有序開展。利用工時量化、績效激勵等方式，充分調(diào)動了檢修骨干工作熱情。強化設(shè)備巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實現(xiàn)計劃檢修，減少了設(shè)備突發(fā)故障的頻次。加大檢修質(zhì)量上報和責(zé)任追究考核力度，落實工時管理中質(zhì)量比重和責(zé)任，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，使設(shè)備檢修一次成功率大幅度提升。在保運任務(wù)較上一年度增加的情況下，保運任務(wù)圓滿完成，無設(shè)備維保不當(dāng)造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)減產(chǎn)。

維護(hù)員工切身利益  增強分廠員工凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、聯(lián)系職工、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾，堅持廠務(wù)公開，積極開展以“生產(chǎn)保運”“安全環(huán)?！薄奥毠づ嘤?xùn)”“技術(shù)創(chuàng)新”“對標(biāo)6S管理”五項勞動競賽活動，冬送溫暖夏送清涼、金秋助學(xué)、愛心捐款等活動使困難職工生活得到保障，員工思想穩(wěn)定。積極組織參與公司工會的各項文體活動并取得優(yōu)異成績，宣傳工作成績斐然。

成績只代表著過去，維保分廠將在前進(jìn)的道路上戒驕戒躁，永立改革發(fā)展潮頭。全體干部員工將團結(jié)奮進(jìn)，內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象，立足保運干在實處，努力打造一個召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的檢修隊伍，為陜化的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（維保分廠 吳穎）