2021年，陜化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高，這份顯耀的成績(jī)單便是對(duì)銷售運(yùn)輸公司銷售改革成效最好的證明。2022年，銷售運(yùn)輸公司將一如既往，緊緊圍繞“隱患大排查、管理大提升”工作主線，堅(jiān)持“公開競(jìng)爭(zhēng)、透明銷售、市場(chǎng)決策、機(jī)制防腐”的經(jīng)營(yíng)理念，以業(yè)績(jī)賽馬，以競(jìng)價(jià)創(chuàng)效；對(duì)標(biāo)對(duì)表，嚴(yán)控各項(xiàng)指標(biāo)降本增效；加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，提高裝車質(zhì)量，確保發(fā)運(yùn)安全平穩(wěn)。
持續(xù)深化銷售體制改革，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)活力。通過不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，深化產(chǎn)銷協(xié)同；開展區(qū)域合作，提升省內(nèi)核心市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，推行各有側(cè)重的差異化互補(bǔ)客戶戰(zhàn)略；對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)“樣板市場(chǎng)”建設(shè)；持續(xù)加強(qiáng)各大區(qū)產(chǎn)品覆蓋能力建設(shè)，不斷培育新客戶、創(chuàng)造新商機(jī)，努力在與市場(chǎng)的融合中實(shí)現(xiàn)增收、增效；不斷細(xì)化大區(qū)管理制度，助推銷售體制改革良性運(yùn)行，充分發(fā)揮競(jìng)價(jià)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，完善競(jìng)價(jià)銷售機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，敦促業(yè)務(wù)人員采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路，確保按時(shí)按量完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
深入挖潛增效，壓縮管理成本，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸實(shí)施精細(xì)化管理。針對(duì)在物流運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)倒運(yùn)費(fèi)、延占費(fèi)、油耗等重點(diǎn)管理成本上，實(shí)事求是地分析執(zhí)行情況，對(duì)標(biāo)查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施，尤其是著力抓好“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇，擴(kuò)大“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”優(yōu)化站點(diǎn)范圍，確保全年費(fèi)用有效下降。
增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。尤其是涉及資金安全、人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品運(yùn)輸安全等業(yè)務(wù)板塊，及時(shí)開展內(nèi)控體制建設(shè)；不斷優(yōu)化客戶管理，制訂《客戶信用等級(jí)評(píng)定制度》，把握銷售主動(dòng)時(shí)機(jī)培養(yǎng)忠誠(chéng)度高的戰(zhàn)略合作客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；根據(jù)《合同管理制度》，進(jìn)一步細(xì)化合同條款，規(guī)范合同管理，跟蹤合同落實(shí)，合同中增加處罰條款等保證合同的履約率，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全環(huán)保平穩(wěn)局面。加大對(duì)鐵路、庫(kù)房生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，制訂年度重點(diǎn)工作和隱患排查清單，推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度；對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)“一崗多能”的“多面手”。增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識(shí)和商務(wù)洽談能力的培訓(xùn)，打造技術(shù)過硬的銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)高薪酬高，讓有為者有里有面；結(jié)合員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，充分挖掘激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，厚植“崗位成才”的育人理念，大力培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展，凝心聚力譜新篇。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨建工作融入日常，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合本單位特點(diǎn)和黨員實(shí)際情況，創(chuàng)建具有支部特色的黨建品牌活動(dòng)，融合黨員積分、黨員承諾踐諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員獎(jiǎng)懲制度于一體的系統(tǒng)性，操作性強(qiáng)的黨建特色活動(dòng)，通過根據(jù)黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行季度評(píng)先樹優(yōu)，使廣大黨員做有標(biāo)桿，學(xué)有榜樣，時(shí)刻牢記黨員身份，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化個(gè)體，突出整體，提升支部黨建工作。
奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，筑夢(mèng)惟篤行。銷售運(yùn)輸公司在寅虎年里，將以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神開拓創(chuàng)新，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，苦練內(nèi)功，在競(jìng)價(jià)創(chuàng)收上動(dòng)腦筋，在挖潛增效上下功夫，以優(yōu)異的成績(jī)迎接二十大召開。（銷售運(yùn)輸公司）
