2022年，新年開啟新征程，塑業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，按照“管理提升年”工作總基調(diào)，以黨建實(shí)文化為引領(lǐng)，著力從智能化、精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營制造管理方面下大力氣，進(jìn)一步發(fā)揮好表率作用，帶動(dòng)塑業(yè)公司全體員工，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為精神，做好常態(tài)化疫情防控工作，提升政治素養(yǎng)，刷新知識(shí)儲(chǔ)備量，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，夯實(shí)工作作風(fēng)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，全年將抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是堅(jiān)定不移強(qiáng)化安全環(huán)保工作，努力打造綠色低碳塑編企業(yè)

塑業(yè)公司始終把安全環(huán)保生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)工作，強(qiáng)化員工安全法律意識(shí)。今年公司將對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)備管理、清潔文明生產(chǎn)做出詳實(shí)方案，確保安全環(huán)保工作權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，每月組織一次綜合大檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，防患于未然。班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。公司還將充分利用宣傳展板、張貼標(biāo)語、組織員工投寫安全稿件等形式，多種形式持續(xù)宣傳《新安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，切實(shí)將安全環(huán)保工作落到實(shí)處。

二是創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方法，使用ERP現(xiàn)代化企業(yè)管理運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)提升管理水平

塑業(yè)公司深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)中的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要條件。為嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，公司于2021年底建立使用了ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個(gè)在全公司各崗位應(yīng)用的集成系統(tǒng)，從原料、備品備件的采購，到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。它支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總，使公司的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，幫助公司科學(xué)降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺，提供相關(guān)生產(chǎn)成本分析，有效支持生產(chǎn)運(yùn)行，并與采購、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向傳輸，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)簡易的網(wǎng)上協(xié)同辦公。通過使用ERP系統(tǒng)，讓公司各部門員工的工作更有秩序，能夠更好的了解公司的整體運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的合作意識(shí)，從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤的目的。

三是將質(zhì)量提升年作為塑業(yè)公司重點(diǎn)工作，開展裝備提升改造，挖掘潛能，全面降本增效

2022年，“質(zhì)量提升年”是塑業(yè)公司發(fā)展的總目標(biāo)，公司將從強(qiáng)化編織袋各工序質(zhì)量提升；檢修質(zhì)量提升；原料備品備件采購質(zhì)量提升；裝備提升改造；修舊利廢降本增效等多方面持續(xù)發(fā)力，以“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、控制質(zhì)量、保證質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量”為實(shí)踐準(zhǔn)繩，以加強(qiáng)各工段、班組建設(shè)為抓手，以產(chǎn)量數(shù)據(jù)排名為切入點(diǎn)，加大考核力度和維度，持續(xù)強(qiáng)化完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，要求各生產(chǎn)崗位員工在質(zhì)量管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)自我分析，查漏補(bǔ)缺，節(jié)能增效，提升操作技術(shù)水平和個(gè)人綜合文明素質(zhì)。同時(shí)，將質(zhì)量提升與對(duì)標(biāo)增效、裝備提升改造結(jié)合起來，緊跟塑編行業(yè)科技發(fā)展新形勢，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種學(xué)習(xí)形式，多方了解兄弟單位和同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)裝備和生產(chǎn)經(jīng)營中好的舉措和經(jīng)驗(yàn)，通過設(shè)備改造更新和提升公司管理水平，起到降本增效的實(shí)際效果。其次，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化落地生根，通過加強(qiáng)質(zhì)量文化宣傳力度、開展“抓質(zhì)量 保安全 增效益 促發(fā)展”質(zhì)量承諾踐諾及質(zhì)量學(xué)習(xí)交流研討會(huì)等活動(dòng)，使員工有效了解公司質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)清質(zhì)量要求形勢，營造全員關(guān)注質(zhì)量的氛圍，在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序工藝指標(biāo)、次品率的管理、考核和監(jiān)督，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)系列工作，以期達(dá)到深挖內(nèi)部潛力、有效節(jié)能降耗，管理全面提升的良好效果。

四是堅(jiān)定不移發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，打造一專多能型人才

支部書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員將帶頭加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高,切實(shí)起到表率作用，堅(jiān)定不移發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，多和崗位員工談心談話，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)對(duì)員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，做好員工思想政治工作，以理服人、以德服人、以制度管人，及時(shí)解決員工的急難愁盼問題，將黨組織的關(guān)愛傳遞給員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。

與此同時(shí)公司將進(jìn)一步完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，多舉措調(diào)動(dòng)塑業(yè)公司員工的積極性和創(chuàng)造性；持續(xù)推進(jìn)輪崗制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高各員工塑編專業(yè)知識(shí)和工作技能，使多數(shù)員工達(dá)到可在關(guān)鍵時(shí)刻替補(bǔ)的業(yè)務(wù)水平，避免個(gè)別崗位員工因休假或辭職等不穩(wěn)定因素而影響工作進(jìn)度，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。

2022年，塑業(yè)公司將上下同心，揚(yáng)帆開啟新征程、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)發(fā)展新局面，助力集團(tuán)公司創(chuàng)造出新的更好成績，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)換取豐收的喜悅，用努力與拼搏贏得屬于自己的掌聲！（塑業(yè)公司）