2022年安全生產(chǎn)月，為進一步夯實安全管理，氣化分廠堅持以做實員工安全教育、實抓隱患排查治理、嚴抓安全現(xiàn)場管理為抓手，建立起三大安全管理體系，跑出安全檢修“加速度”。

安全教育打造“五個一模板”

“作為安全生產(chǎn)的一線排頭兵，崗位員工的安全培訓絕對不能懈怠，要利用一切可利用的時間，不斷加強人員的安全思想和意識。”在化工班前會上，分廠廠長說道。

為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心，氣化分廠組織管理人員創(chuàng)新制作“五個一”教育PPT ，即一個安全主題、一個管理制度、一個?；烦ＷR、一個事故案例宣貫、一個現(xiàn)場處置方案推演為內容的培訓課件給職工講規(guī)章制度，普及安全小常識，引導班組開展突發(fā)狀況下應急處置響應流程，促使崗位人員牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想，以點帶面、形成良好的安全生產(chǎn)領域遵法守規(guī)的良好氛圍。

隱患排查筑牢“風險防控墻”

“安全無小事，隱患無大小，不論管理人員還是班組巡檢在裝置區(qū)檢查時，發(fā)現(xiàn)異常必須深查根源，確定隱患就必須馬上整改，決不能因為小隱患導致大事故?！痹跉饣謴S例會上主管安全副廠長強調道。

為加大隱患排查力度，確保有患必除，近期氣化分廠以“夏季五防”為安全工作中心，通過建立健全夏季防控安全責任制，形成分層定人排查，嚴格管控的局面。積極推行走動式管理、技術員安全三必做（即下現(xiàn)場必查安全、遇違章必糾、工作中引領安全）等方法強化安全隱患管理。堅持做到早計劃、早安排、早早落實，突出“預防為主”的方針，堅持隱患排查力度不松懈，要求班組長在崗位風險上下功夫，工作做到耐心細致，橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時為讓職工了解工作要點和工作崗位危險源，分廠下發(fā)雙重預防機制清單，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全細致檢查，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點，守好現(xiàn)場管理“責任田”并在每月底對崗位風險隱患管控清單進行實時更新；同時要求每班對隱患、作業(yè)區(qū)域風險點環(huán)節(jié)進行自查，，真正讓可能出現(xiàn)的安全風險，達到預測、預控、預防的目的。

現(xiàn)場管理嚴抓“監(jiān)護履職”

針對公司6月份進行B系統(tǒng)大檢修，分廠特地要求安環(huán)部專家對參與大檢修工作人員進行化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范（GB30871-2022）培訓，重點解讀特殊作業(yè)要求與監(jiān)護人基本職責，提升監(jiān)護人履職能力。同時分廠設計制作監(jiān)護手冊內容包括：危險作業(yè)保命八條、大檢修主要項目、八大作業(yè)基本規(guī)范等。并發(fā)放參與檢修人員每人一本，監(jiān)護馬甲每人一件。從而使員工明晰監(jiān)護責任，提高作業(yè)現(xiàn)場落實安全措施的能力。

分廠組織員工在“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”的安全月主題橫幅上簽字承諾。在各個裝置區(qū)懸掛宣傳橫幅與安全標語；努力營造安全檢修的良好局面，積極營造活動濃厚氛圍，推進安全生產(chǎn)活動深入開展，樹立“安全就是最大的效益”理念，處理好安全與檢修的關系，確保大檢修高效安全完成。（氣化分廠  詹小軍）