6月份以來，BDO分廠圍繞“戰(zhàn)高溫、奪高產、創(chuàng)紀錄”目標，以狠抓系統(tǒng)隱患排查、夯實基礎管理為抓手，實現(xiàn)了BYD平均日產656噸，BDO精餾平均日產470余噸，均創(chuàng)歷史新高。

堅守紅線，提升安全管理水平

BDO分廠以緊盯現(xiàn)場特殊作業(yè)管理為抓手，夯實安全管理工作。BDO裝置生產片區(qū)多、工藝復雜，裝置的日常維護加上效能提升項目，使得每天的現(xiàn)場作業(yè)點多面廣，對管理人員提出更高的要求，現(xiàn)場票證辦理、監(jiān)護工作務必做到早、勤、快——早到理清作業(yè)點，勤跑現(xiàn)場檢查，快速高效不誤事。對效能提升項目施工的安全監(jiān)護工作，安排專人對接，監(jiān)護到位，確保施工安全。

閉環(huán)管理，開展隱患排查治理

由BDO分廠領導帶隊，每周一個主題，包片區(qū)開展系統(tǒng)隱患檢查，責任到人落實整改，形成隱患排查治理“檢查有內容、整改有期限、復查有考核”的閉環(huán)管理模式。6月份以來累計發(fā)現(xiàn)問題150余項，按期整改完成126項。對暫不具備整改條件的隱患制定管控措施，下發(fā)崗位嚴格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場隱患可控，系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

狠抓培訓，夯實工藝基礎管理

BDO分廠加強員工培訓，要求工藝、設備、安全技術員充分利用班后會組織員工學習工藝處置預案、聯(lián)鎖、事故回頭望等安全文件，切實強化全員責任意識，提高操作水平。組織全員認真學習煤化工《關于大檢修期間違章違紀的考核通報》，同煤化工各檢修分廠溝通、交流，學習經驗，總結不足，對BDO系統(tǒng)進行工藝處置及檢修作業(yè)風險分析，為6月底BDO系統(tǒng)安全檢修打好基礎。

重點管控，穩(wěn)定核心設備運行

針對各裝置“三高一長”的關鍵設備，尤其加氫裝置高壓圈的氫氣壓縮機、循環(huán)機、BYD進料泵、BDO循環(huán)泵等關鍵設備，通過設備包機責任到人，確保日常維護到位；分廠定期檢查，確保管理督促到位；對緊缺備件及時報計劃，專人督促購置；對無備機設備，制定各種應急處置預案，組織崗位人員學習、執(zhí)行，嚴防死守，確保各裝置核心設備正常運行。

上下協(xié)同，破解系統(tǒng)瓶頸問題

在公司領導高度重視下，BDO生產管理工作，相關部門協(xié)同配合下，BDO生產管理中遇到的一個個困難都迎刃而解，崗位人員配備是否到位？焦油、廢液拉運是否及時？重要備件是否到貨？各類隱患問題是否督促整改，各類習慣性違章是否及時糾偏，每一個難題的解決，都為BDO安全穩(wěn)定運行提供了有力幫助。

又逢安全生產月，BDO分廠用實際行動，深刻領悟安全生產責任重于泰山，全面提高員工安全意識和技術水平，嚴守安全紅線，從思想意識到管理提升，從現(xiàn)場管理到優(yōu)化分工，一路有辛酸，更有成長；有疑惑，也有不足，在安全生產的路上一步一個腳印，從未停歇?？v然前方艱難險阻，只要我們堅定信念，團結一心，相信定會迎來光輝燦爛的明天。（張向陽）