在全面深入開展作風(fēng)建設(shè)專項行動的大形勢下，開展“決策癱瘓”研究，深入剖析其思想根源、操作成因，深入探討其作風(fēng)危害、嚴(yán)重后果，是公司黨委圍繞“五個聚焦”，深入調(diào)研查擺、高度概括總結(jié)作出的重要決策，是公司強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為，打造隊伍過硬作風(fēng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情、增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動力的重要措施。

決策貫穿于管理的始終，選擇是決策的核心。選擇的困難主要來源于對未來的貪婪期待、對預(yù)期效果缺乏自信、對伴生風(fēng)險及其防控效果的回避觀望，歸根結(jié)底就是思想上怕?lián)?dāng)、管理上沒思路、業(yè)務(wù)上不精進(jìn)。公司黨委考察干部能力，重點是看能不能把握方向，發(fā)現(xiàn)了多少問題、提出了多少措施，解決了多少困難，改進(jìn)了多少工作。我們抓干部隊伍作風(fēng)，就是要解決思想上不進(jìn)取、管理上怕?lián)?zé)、業(yè)務(wù)上不鉆研的“躺平”行為。

避免“決策癱瘓”，防止“管理失能”，就要切實提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)執(zhí)行力，站穩(wěn)為職工辦實事的政治站位，把好為企業(yè)負(fù)責(zé)為工作擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，以創(chuàng)建“奮進(jìn)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”管理團(tuán)隊為目標(biāo)，做職工信任的領(lǐng)頭雁，做組織放心的排頭兵。

苦練基本功。要善于學(xué)習(xí)，更要善于把學(xué)到的理論、知識、技術(shù)、思路轉(zhuǎn)化為真抓實干的能力和動力。增強(qiáng)本領(lǐng)就要把學(xué)到的知識運用于實踐，又在實踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。有的同志總是說“沒想到”，沒想到要么是思想上不夠重視，沒有深入地思考；要么就是業(yè)務(wù)能力差，工作水平差，想多久都想不到。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)力作為提升工作水平的階梯，虛心學(xué)習(xí)政治理論、書本知識、經(jīng)驗技能，更要不恥下問，向一線員工學(xué)，向有經(jīng)驗的老師傅學(xué)。誰能帶來思路的轉(zhuǎn)變、觀念的更新、業(yè)務(wù)的提升、管理的精進(jìn)，誰就是好老師。

種精責(zé)任田。領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)首先必須熟悉管理的業(yè)務(wù)。不懂業(yè)務(wù)就無法做出選擇，就無法完成決策。其次要善于擔(dān)當(dāng)，要對決策、管理的事務(wù)在做出利弊分析的基礎(chǔ)上，敢于沖鋒陷陣，敢于挑起擔(dān)子，擔(dān)起責(zé)任。不能認(rèn)識并有效把控風(fēng)險，就會貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失機(jī)遇。第三要細(xì)化措施。勇猛不是蠻干，任何管理工作都有其科學(xué)性，都有內(nèi)在規(guī)律，都有章法可循。管理就是把紊亂的事務(wù)規(guī)整起來，把看似困難的工作通過細(xì)致的梳理完善起來，最終實現(xiàn)好的結(jié)果。只有把自己的崗位職責(zé)捋清了，把責(zé)任田種精了，才能讓決策更簡潔、工作開展更順暢、工作效果更喜人。

鍛造執(zhí)行力。本領(lǐng)不是天生的，是要通過學(xué)習(xí)和實踐來獲得的，只有身體力行的實踐才是獲得領(lǐng)導(dǎo)力的根本所在。有的干部態(tài)度很積極，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情“立馬就辦”，但往往船到中流半途而廢，不但沒有達(dá)到管理意圖，而且堆砌了很多客觀理由?！拔易隽?，做不成”成為很多應(yīng)付管理、塞責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的借口。我們要在攻堅克難中鍛造執(zhí)行力，要在服務(wù)群眾中凝練執(zhí)行力，更要在看似不可能中造就執(zhí)行力。干部的執(zhí)行力，反射出來的是他的精氣神，透出的是他的內(nèi)在氣質(zhì)。干部面對決策的工作態(tài)度，決定他工作落實的高度和成效。目前，正是我們打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)邁向新征程的關(guān)鍵時期，就需要我們干部要有“想了，想周到了”“做了，做到位了”“成了，效果很滿意”的執(zhí)行力。說了就做，做就做好，做出成效。（張向龍）