報告指出，為做好本年度各項工作，公司將按照陜煤集團和化工集團工作部署，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，更加突出安全環(huán)保專項整治和生產(chǎn)裝置能效提升；更加突出科技創(chuàng)新驅(qū)動和經(jīng)營管控能力提升；更加突出深化改革和綜合管理水平提升；更加突出員工幸福和黨建工作提升，加快打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成在《踔厲前行 勇立潮頭》的總結(jié)講話中指出，在新時代的洪流中，以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭第一、創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)，公司再次實現(xiàn)了歷史性突破，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。這得益于全體干部員工的忘我奮斗和努力拼搏的結(jié)果?？v觀公司近五年發(fā)展，整體工作從“?！钡健胺€(wěn)”再到“超”，開創(chuàng)了產(chǎn)能大提升、效益大增長、企業(yè)大跨越的良好局面。但要始終做到“兩個牢記”：牢記陜化是一個底子薄、基礎(chǔ)差的“草根國企”，牢記我們身處產(chǎn)能過剩、行業(yè)為國家限制領(lǐng)域，這就要求全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚一往無前的精神，居安思危，頑強拼搏。

屈戰(zhàn)成強調(diào)，公司全體干部要準(zhǔn)確認識新階段的企情，科學(xué)研判面臨的形勢，跟上時代的步伐，做到“四個準(zhǔn)確把握”：一是準(zhǔn)確把握“后疫情”時代對宏觀經(jīng)濟增長的影響。面對持續(xù)變化的環(huán)境，沒有人能夠預(yù)測做出判斷和選擇，這就需要我們朝著特定的方向調(diào)整自己，努力在前進過程中不斷驗證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實。二是準(zhǔn)確把握構(gòu)建新發(fā)展格局對企業(yè)發(fā)展方式的影響。面對挑戰(zhàn)，我們要率先從發(fā)展思路、發(fā)展方式上進行一系列的改變，抓好生產(chǎn)平穩(wěn)運行，優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，通過內(nèi)涵式提升獲取外延式發(fā)展。三是準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐對破除企業(yè)發(fā)展瓶頸的影響。我們要廣開門路、自我提升；請進來、走出去，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才團隊。四是準(zhǔn)確把握推動綠色發(fā)展對企業(yè)未來增長的影響。我們要瞄準(zhǔn)雙碳目標(biāo)，搶占新能源發(fā)展先機，吸收引進新技術(shù)、新材料，持續(xù)推進節(jié)能降碳技術(shù)改造，提高能源利用效率，推進資源全循環(huán)化利用，依靠綠色低碳贏得未來發(fā)展。

屈戰(zhàn)成指出，打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)這一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，我們需要統(tǒng)籌兼顧、整體推進，要抓重點、攻難點，找準(zhǔn)力重千鈞的方向和路徑，牢牢抓住“六個務(wù)必”：一是務(wù)必保持戰(zhàn)略定力。為了更好指導(dǎo)陜化創(chuàng)建國內(nèi)一流企業(yè)實踐，讓陜化戰(zhàn)略具備持續(xù)的引領(lǐng)力。陜化戰(zhàn)略微調(diào)為“立足煤化、壯肥精化、技融雙驅(qū)、綠色低碳，矢志成為國內(nèi)一流化工企業(yè)”。我們要圍繞戰(zhàn)略優(yōu)存量、圍繞戰(zhàn)略壯主業(yè)、圍繞戰(zhàn)略收產(chǎn)業(yè)、圍繞戰(zhàn)略強智能。通過新確定的戰(zhàn)略引領(lǐng)，到2027年，實現(xiàn)“五個二”目標(biāo)，即以2000名員工，200億資產(chǎn)，200萬噸尿素主導(dǎo)，支撐200億元收入、20億元利潤。陜化尿素單體生產(chǎn)規(guī)模全國第一，躋身全國一流企業(yè)之列。二是務(wù)必保持改革創(chuàng)新。堅持“兩點論”強管理，圍繞體制機制這兩點，改革的重點為“精簡機構(gòu)”、“精簡優(yōu)化管理制度”、“精準(zhǔn)實施全員績效考核”。要選對“城墻口”抓攻關(guān)。瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)難題，針對瓶頸問題攻關(guān)，針對現(xiàn)有技術(shù)集成，針對前沿技術(shù)突破，積極推進新技術(shù)、新材料在裝置上應(yīng)用，以產(chǎn)業(yè)科技化推動產(chǎn)業(yè)升級。把握好“兩個不省錢”，堅持在裝置材料技術(shù)投入上不省錢，在職工薪酬福利發(fā)放上不省錢。緊扣“一中心”育人才。要牢固樹立“唯才是舉、擇才善用”的人才理念，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。三是務(wù)必堅持系統(tǒng)觀念。在安全工作既要加強頂層設(shè)計又要堅持重點突破；在經(jīng)營工作既要有定力，又要有韌力；在風(fēng)險防范工作既要防好“黑天鵝”，又要防好“灰犀?！?。四是務(wù)必堅持問題導(dǎo)向。我們要堅持以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，理清思路，謀劃發(fā)展。對于人才培養(yǎng)問題、班組建設(shè)問題、執(zhí)行力問題進行反思。五是務(wù)必堅定黨建引領(lǐng)。要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，更加自覺把“兩個確立”的高度政治共識轉(zhuǎn)化為“兩個維護”的實際行動，一以貫之加強黨的建設(shè)，持之不懈做強做實黨建“融”工程，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。六是務(wù)必堅定胸懷職工。要環(huán)境隨發(fā)展同步改善，讓員工更有安全感；收入隨效益同步增長，讓員工更有獲得感；需求隨發(fā)展同步滿足，讓員工更有幸福感；價值隨責(zé)任同步體現(xiàn)，讓員工更有自豪感。

屈戰(zhàn)成要求，陜化要想創(chuàng)建一流企業(yè)，所有中層干部必須主動跳出舒適區(qū)，做“五敢”干部。第一，敢于打破“囚徒思維”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要多聽各方面意見，少些“內(nèi)卷”，多開專題會解決問題，不講空話大話。第二，敢于質(zhì)疑“經(jīng)驗主義”。所有干部要摒棄經(jīng)驗主義，用正能量、感恩心態(tài)，憑著對事業(yè)的忠誠和熱愛，干一番無愧企業(yè)、無愧自己的業(yè)績。第三，敢于跳出“能力陷阱”。領(lǐng)導(dǎo)干部要做成一個具有領(lǐng)導(dǎo)力角色的人，強化員工“對工作的控制感”，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)一個卓越團隊出來。第四，敢于“自我革命”。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于揭露自己存在的問題，勇于向自身開刀，慎獨慎思。第五，敢于“吃苦擔(dān)當(dāng)”。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持吃苦的勁頭，追求簡單樸素而不失樂趣的生活，并且永遠保持青春的活力。站在追逐第二個百年奮斗目標(biāo)的新起點上，站在打造2027年“五個二”目標(biāo)及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)愿景的新征程上，所有干部員工只要腳踏實地，埋頭苦干，夢想一定會實現(xiàn)！