屈戰(zhàn)成強調，打造一流企業(yè)，是一項長期而艱巨的任務。一是堅定不移鑄造一流主業(yè)品牌。公司上下要牢固樹立大成本理念，人人講成本，事事講成本，時時講成本，在產供銷各環(huán)節(jié)，都要強化成本的預算管理、動態(tài)管理，降低消耗、節(jié)約費用，以更具優(yōu)勢的成本來拓市場、擴增量、提效益，推動企業(yè)實現更高質量發(fā)展。二是堅定不移實現一流安全環(huán)保。在安全管理方面，要下決心解決系統(tǒng)優(yōu)化、裝備提升、素質養(yǎng)成等基礎性根本性問題，解決“重大隱患查不出來、一般隱患反復出現”的“老大難”問題。在環(huán)保方面，用實際行動踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念。三是堅定不移創(chuàng)設一流體制機制。在以價值為導向的差異化薪酬，強化董事會運行的規(guī)范性和有效性，真正推動全員競爭性聘任。要用三項制度改革，樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)源動力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。四是堅定不移激發(fā)一流科技創(chuàng)新。要以科技創(chuàng)新謀項目，加快推進尿素工序裝備提升改造項目。要落實重大項目建言獻策的鼓勵機制，對提出任何適合企業(yè)發(fā)展的可行項目，給予獎勵，全面激發(fā)員工的智慧和積極性。要以科技創(chuàng)新解瓶頸，重點解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，抓好先進適用技術的推廣應用。要以科技創(chuàng)新?lián)Q未來，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。五是堅定不移培育一流人才隊伍。要進一步增強市場意識、成本意識、質量意識和效率意識，要著力完善培養(yǎng)機制、評價機制、激勵機制等三種機制。六是堅定不移打造一流黨建引領。要以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為基礎，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)前進道路上凝聚力量。要弘揚陜化“實”文化，堅守做企業(yè)的底線和良知，一切以企業(yè)利益為重。要加強一線典型、先進人物宣傳，凝聚正能量。要做實統(tǒng)戰(zhàn)、群眾和團青工作，給予一線骨干、青年俊秀更多的關懷和平臺，建設愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的職工隊伍。七是堅定不移實現一流員工生活。企業(yè)發(fā)展必須惠及職工，為職工創(chuàng)造更美好的生活。要在工資待遇上，繼續(xù)保持連年上漲的勢頭；要在福利待遇上，繼續(xù)保持上年的所有福利待遇。要努力營造溫暖和諧的企業(yè)氛圍，構建風清氣正的干事環(huán)境。

屈戰(zhàn)成要求，所有中層干部包括公司領導班子在內，必須遵守“四條約定”：一是少說多做；二是少批評多指導；三是少攬功多擔當；四是少相互吹捧多坦誠相待。臨近農歷春節(jié)，各單位要抓實安全生產，確保態(tài)勢穩(wěn)；要細化責任分解，確保任務清；要再為基層減負，確保干勁足；要共度吉祥新年，確保節(jié)日氛圍濃厚。時刻以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的危機感、緊迫感和壓力感，在打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的道路上再譜壯麗篇章。