1月24日上午，陜化公司召開2024年度安全環(huán)保工作會。會議貫徹落實陜煤集團安全工作會議精神，回顧總結(jié)公司2023年安全環(huán)保工作的成績和不足，安排部署2024年安全環(huán)保工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負責人、管理人員、班組長及員工代表共計260余人參加了會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理王光明主持會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于煤礦事故的批示要求及陜煤集團安全工作會議精神，要求各單位牢固樹立“隱患就是事故”的理念，切實做好日常工作，切實履行好崗位職責，保證安全生產(chǎn)。

公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成作講話，對2024年安全環(huán)保工作進行了總體部署：一是安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益。全體員工要對各項制度懷有敬畏之心，不折不扣地執(zhí)行好，自覺搞好安全生產(chǎn)工作。各單位一把手，要牢固樹立安全就是最大效益的理念，堅定不移地將“嚴管就是厚愛”的思想落實到安全生產(chǎn)全過程中。二是夯實做實專業(yè)化安全管理。生產(chǎn)管理方面，要注重工藝過程安全管理。設(shè)備管理方面，要以設(shè)備設(shè)施原始設(shè)計為依據(jù)，做好設(shè)備設(shè)施日常維護，確保全生命周期安全運行。變更方面，要對所有變更項目實行“立項制”，嚴格“三同時”管理。在日常管理上，要緊盯檢維修現(xiàn)場，把好質(zhì)量驗收關(guān)，避免重復(fù)性作業(yè)，從源頭上降低作業(yè)安全風險。三是攻堅克難提高本質(zhì)安全水平。堅持事前管理主動防控，緊緊盯住重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段，突出源頭防控，超前預(yù)防各類安全環(huán)保風險。做實做細隱患排查治理，標本兼治解決問題，提高本質(zhì)安全水平。四是持續(xù)推進污染防治攻堅。要深耕細作節(jié)能、減排、降碳工作，管控住各類無組織排放，統(tǒng)籌好水資源利用和污水分質(zhì)治理，從源頭防范土壤污染和地下水污染，堅決化解重大環(huán)境風險。

公司黨委副書記、總經(jīng)理燕鴻文對公司2024年安全環(huán)保工作提了四點要求。一是居安思危，將安全環(huán)保管理貫穿生產(chǎn)全過程。要加強人員安全意識塑培，塑造“本質(zhì)安全型人”。要加強工藝安全、設(shè)備安全的管控，防范特大事故。要加強檢維修作業(yè)與特殊作業(yè)的管控，嚴防零敲碎打事故。要加強源頭防治、系統(tǒng)治理觀念，杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。二是齊抓共管，形成安全環(huán)保管理良性機制。各部門要貫徹落實“三管三必須”責任，實施專業(yè)化管理。各單位要以落實全員安全生產(chǎn)責任制為抓手，真正實現(xiàn)“以績?nèi)〕辍?。全體管理人員要成為“有感領(lǐng)導(dǎo)”，形成安全生產(chǎn)感召力。三是刀刃向內(nèi)，切實提升安全環(huán)保管理水平。要在“嚴、精、細”的總要求下，把安全責任、環(huán)保責任落實到生產(chǎn)作業(yè)活動全過程，狠抓現(xiàn)場管理，嚴抓過程管控，緊盯重點環(huán)節(jié)，保障安全環(huán)保的風險受控、在控。四是強化塑培，建強員工安全環(huán)保綜合素養(yǎng)。要持續(xù)提升生產(chǎn)操作技能，推進應(yīng)急管理網(wǎng)格化建設(shè)，持續(xù)建強兩支隊伍聯(lián)動，以規(guī)則意識、規(guī)矩意識養(yǎng)成來提升員工安全環(huán)保綜合素養(yǎng)。

公司副總經(jīng)理張進華在工作報告中對2023年安全環(huán)保工作進行了回顧總結(jié)，從六個方面對2024年安全工作進行了部署，從五個方面對2024年環(huán)保工作進行了部署。公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理閆建懷宣讀了《關(guān)于表彰2023年度安全先進集體和先進個人的通知》。公司黨委委員、紀委書記任俊平同志宣讀了《關(guān)于表彰2023年度環(huán)保先進集體和先進個人的通知》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為獲獎集體和個人頒發(fā)榮譽。尿素分廠、BDO分廠、維保分廠三家單位代表在會上作了表態(tài)發(fā)言。（安全監(jiān)察部  劉艷）