7月1日，公司召開2024年大檢修總結表彰會，全面總結5月份系統(tǒng)大修工作，表彰先進，安排后續(xù)工作任務?；ぜ瘓F黨委副書記、董事、總經理，公司黨委書記、董事長屈戰(zhàn)成出席會議并講話。公司領導，中層管理人員，外委承包商單位代表及相關人員參加了會議。會議由公司常務副總經理王光明主持。

屈戰(zhàn)成在肯定本次大修成績的同時，提出五點要求。一是提高站位，守牢安全環(huán)保底線紅線。持續(xù)增強“時時放心不下”的責任感，理清安全管理思路，全面壓實各層級安全生產責任，切實將“嚴管就是厚愛”一貫到底。加快磷石膏固廢處置方案，加快低溫甲醇洗和磨機尾氣治理項目進度，加強環(huán)保設施運營管理，確保年底前取得“A級企業(yè)”資格。二是精細精益，抓好生產優(yōu)化運行創(chuàng)效。要牢牢抓住產量“牛鼻子”，以小時產量為抓手，計劃性、預見性地做好設備維護和例行檢修，進一步增強系統(tǒng)管控能力和駕馭能力，確保各裝置長周期高負荷穩(wěn)定運行。同時，要積極與陜鼓空分協(xié)調，力爭合成氨日產達到2700噸。三是蹄疾步穩(wěn)，做好項目建設和開車工作。尿素裝備提升改造項目進入了最關鍵、最重要的安裝階段，相關部門和單位要齊心協(xié)力，在保證安全、質量的前提下，力爭提前完成項目建設任務。四是守正創(chuàng)新，推進管理提升效能釋放。繼續(xù)優(yōu)化全員業(yè)績目標績效考評細則，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，提升企業(yè)核心競爭力。持續(xù)落實戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本“四位一體”的大成本分級管理體系，構建降本增效長效機制。五是弘揚傳統(tǒng)凝聚團結奮進強大力量。堅持以大檢修錘煉的“顧全大局、團結協(xié)作、拼搏奉獻、追趕超越”的精神作風為激勵，以先進典型為引領，帶動全員增強企業(yè)與個人命運共同體意識，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)動力，在奮進高質量發(fā)展新征程上再立新功。

會議指出，這次大檢修飽含了全體干部職工的心血和汗水，檢修的圓滿完成使得裝置安全環(huán)保和能效水平有效提升，穩(wěn)產優(yōu)產高產得到了有力保障，成績來之不易。一是抓好了安全檢修。安全氣防消防組認真履職，全過程嚴格把控，在本次檢修中實行“晨會制”，做到了承包商管理有序化、程序化。與屬地單位區(qū)域責任人形成了“雙管理、雙監(jiān)護”模式，有效保障了大檢修安全生產，實現(xiàn)了安全檢修既定目標。二是抓好了檢修進度。計劃調度組以廠控項目為主線，全面協(xié)調平衡現(xiàn)場作業(yè)人員，綜合調配各類機具、車輛，保障了現(xiàn)場需要。各專業(yè)組各負其責、合力攻堅、密切配合，有力保障了檢修取得圓滿成功。三是抓好了智能化建設。完成了80臺工藝手閥升級改造為電動閥這一項工作，減輕了操作人員的勞動強度，提高了裝置的可控性、安全性。

會議強調，本次大檢修主要突出亮點是精心籌劃，周密部署，扎實做好各項準備工作，認真組織，緊密協(xié)作，圓滿完成既定目標任務。維保分廠、電儀分廠攻堅克難，各生產分廠緊密配合，出色完成檢修任務；集思廣益，突破瓶頸，解決了影響系統(tǒng)長周期運行的安全、環(huán)保、節(jié)能問題；搶抓機遇，積極組織特種設備檢測，保障設備和員工生命安全。會議對后期工作重點做了具體安排，一要認真抓好裝置計劃停車檢修，努力提高檢修質量；二要緊盯技術薄弱環(huán)節(jié)，全力攻堅突破；三要“三管三必須”要落實落地，見實見效；四要積極推廣新技術，新產品，提升企業(yè)核心競爭力。

會議要求，各單位要高度重視，切實統(tǒng)一思想，突出重點，拿出得力的措施落實好各項任務，確保全面完成年度公司各項任務目標。要迅速傳達，領會會議精神。要注重跟蹤問效，在完成任務見實效上下功夫，形成公司上下齊心協(xié)力抓落實、抓好落實見實效的氛圍，進一步總結經驗、發(fā)揚成績、繼往開來，推動日常檢修和下次系統(tǒng)大修向更高質量、更高水平邁進，推進公司全年任務目標圓滿完成。

據(jù)悉，會議還對在系統(tǒng)大檢修中做出優(yōu)異成績的集體和個人、外委承包商進行了表彰。其中，包括大修優(yōu)秀作業(yè)組3個、先進個人34人、優(yōu)秀干部8人、優(yōu)秀外委承包商3家。（機械動力部 張偉）