近期，BDO分廠一期炔化裝置檢修工作正緊張有序的開展中。自BDO成功實(shí)現(xiàn)乙炔三臺發(fā)生器滿足一、二期炔化運(yùn)行、二期甲醛系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的攻克難點(diǎn)以來，公司提出的“BDO提產(chǎn)增效”的新目標(biāo)已箭在弦上。隨著BDO一期加氫裝置的復(fù)產(chǎn)開車，制約系統(tǒng)高負(fù)荷運(yùn)行的瓶頸直接轉(zhuǎn)移到炔化裝置，如何保證一、二期BYD高負(fù)荷運(yùn)行成為亟待解決的問題，又一場攻堅(jiān)戰(zhàn)再次打響！

成立攻關(guān)小組  制定技術(shù)方案

由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織成立BDO增產(chǎn)降耗管理小組，針對系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀，及時(shí)組織召開專題會，從指標(biāo)控制、機(jī)組設(shè)備、儀表控件、催化劑添加方法及檢測分析等方面，深入分析了存在的問題，研究討論制定措施，形成攻關(guān)技術(shù)方案，明確責(zé)任，限期整改，確保BDO一、二期提產(chǎn)增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。

扎根現(xiàn)場督戰(zhàn)  團(tuán)結(jié)高效共進(jìn)

為了全面加快工作進(jìn)度，搶占市場先機(jī)，設(shè)立了職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場崗，出現(xiàn)問題第一時(shí)間交流拍板決策；搭起了票證快速辦理亭，助力各項(xiàng)作業(yè)快速啟動。通過現(xiàn)場辦公，協(xié)助生產(chǎn)分廠和檢修單位，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，合理分配人力物力，夜以繼日與時(shí)間賽跑，努力趕超與質(zhì)量同行。乙炔系統(tǒng)檢修清理作業(yè)提前完成、二期炔化催化劑更換提前完成、一期炔化催化劑活化緊鑼密鼓進(jìn)行……看到忙碌的作業(yè)現(xiàn)場，突然覺得冬日的晝夜已不再那么寒，在陜化“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏、高效”從來就不是口號，而是一種純粹有感情的力量回蕩在每個(gè)人的心田。

主動作為擔(dān)當(dāng)  嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行

每天BDO增產(chǎn)降耗管理微信群里好不熱鬧，一會是現(xiàn)場的實(shí)時(shí)進(jìn)度、存在的問題，一會是電儀問題的處理回復(fù)，一會又是設(shè)備檢查落實(shí)的說明，急件的到貨周期、重點(diǎn)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)提醒……一條條文字，一張張圖片，事事有回音，件件有落實(shí)，堅(jiān)決做到有擔(dān)當(dāng)，不推諉；有力度，不拖延；有結(jié)果，不含糊。同時(shí)，每天下午由生產(chǎn)部組織召開BDO現(xiàn)場問題跟進(jìn)落實(shí)會，既是當(dāng)日工作的結(jié)點(diǎn)，更是明日計(jì)劃的起點(diǎn)，進(jìn)一步確保了有效的執(zhí)行力和飽滿的戰(zhàn)斗力。

以結(jié)果為導(dǎo)向，規(guī)范細(xì)化過程管理，以問題為突破，致力于解決系統(tǒng)瓶頸。隨著一、二期炔化、加氫催化劑活化工作的有序推進(jìn)，影響高負(fù)荷運(yùn)行問題得到逐項(xiàng)解決，離提產(chǎn)增效的目標(biāo)更進(jìn)了一步。（王瑩 王靜）