
生產(chǎn)建設(shè)
在原運工段你總能看到這樣一個景象。每當(dāng)交接班,一塊“小黑板”前總圍著一群人,只聽見他們東一句,西一句的在討論著什么?!皻饣ざ嗡膫€倉全開了”“你看又要跑倉了”“那今天又是充實的一個班啊”“還有倉前火車呢,今天倉前倉后任務(wù)艱巨”。 為實時反應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況,提高生產(chǎn)組織效率,及時掌握設(shè)備存在的問題和缺陷,方便制定整改措施,有效管理生產(chǎn)系統(tǒng),確保后工段供煤暢通,氣化分廠為此專門設(shè)置了這塊“小黑板”。 走進原運工段現(xiàn)場,第一眼便是那塊“小黑板”,這塊黑板看似簡單,內(nèi)容卻不簡單。小黑板分為三個區(qū)域,最醒目的一塊區(qū)域,便是煤倉的存儲煤情況,十個筒倉依次排開,分別對應(yīng)筒倉內(nèi)煤的存儲量以及煤種;第二個區(qū)域,交接班注意事項,包括了倉后氣化工段、鍋爐所要出煤的筒倉、煤種,倉前火車來煤的煤種、節(jié)數(shù),以及汽車來煤的車數(shù)、噸位、進倉號等輸送煤情況;第三個區(qū)域則是通知考核欄,這里是將公司、氣化分廠或各個工段的通知、考核等文件張貼于此方便瀏覽。通過這個“小黑板”,接班時筒倉煤量少,皮帶崗位的師傅便知道需要開始跑倉;了解到正在上煤期間,師傅便比平時格外關(guān)注煤倉的出煤情況;倉前有火車煤時,師傅會提前做好上崗準(zhǔn)備,與上班人員進行交接工作;當(dāng)筒倉將滿時,聯(lián)系程控做好溝通,進行倒倉工作;當(dāng)文件制度下發(fā)時,第一時間組織學(xué)習(xí)討論。 它看似不起眼,卻成為了氣化分廠管理工作的“一條紐帶”,方便了分廠管理工作的實施,也有效調(diào)動了每位員工的積極性,為工段各項工作提供了很大便利。(氣化分廠 金家陽 岳婉)