
生產過程中的每一份成本節(jié)約,都如同為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點,這與營銷中追求效益最大化的目標不謀而合。在公司黨委書記、董事長孫振江深入動力分廠調研期間,著重強調要貫通“四種經營理念”賦能降本增效,動力分廠近期以成本精細化管理為突破口,以班組為單元,細化成本控制措施,不斷優(yōu)化鍋爐運行參數,將“營銷” 思維融入生產全流程。
分廠建立并完善鍋爐運行成本精細化管理臺賬,將噸蒸汽煤耗、噸蒸汽耗電、爐渣殘?zhí)嫉汝P鍵指標,連同倒磨次數、影響因素等細節(jié)信息一一記錄,為成本管控繪制出精準“地圖”,讓每一筆能耗支出都清晰可溯,實施“日統計、周整理、月分析”的全周期管控機制,以“營銷”思維為鍋爐優(yōu)化生產提供堅實數據支撐。
每日,班組成員化身“數據捕手”,細致記錄鍋爐運行的每一項能耗數據,通過深度剖析入爐煤樣全分析檢驗報告,精準捕捉燃料數據波動,如同營銷人員洞察市場變化般,快速鎖定影響鍋爐燃燒效率的關鍵因素,并據此優(yōu)化燃燒參數、調整風煤配比,提升鍋爐燃燒效率。
每周,技術員帶領班組對數據進行梳理,通過比對煤耗、電耗等鍋爐運行核心指標,精準定位工藝、設備及人員操作中的問題,如同營銷團隊分析客戶反饋優(yōu)化產品,及時開出優(yōu)化“處方”,確保鍋爐始終保持高效運行狀態(tài)。
每月,分廠負責人組織技術骨干與班組開展成本“會診”,不僅與歷史數據縱向對比,還參照行業(yè)標準橫向對標,深度挖掘降本潛力。在分析噸蒸汽煤耗成本時,發(fā)現不同時段、不同負荷下燃料消耗差異顯著,要求班組迅速調整策略,根據生產需求精準調整鍋爐運行負荷,低負荷時段減少燃料供應,高負荷時段提前檢修設備,像營銷調配資源滿足市場需求一樣,實現資源的合理配置。近一個月,通過優(yōu)化摻燒建莊煤配比,初步估算每月節(jié)約成本184.07萬元,降本成效顯著。
未來,動力分廠將持續(xù)以“四種經營理念”為指引,緊盯鍋爐噸蒸汽耗煤耗電、爐渣含碳量、排煙溫度等關鍵指標,深化“營銷”思維在生產中的應用,持續(xù)深挖降本潛力,釋放生產裝置更大效能,為推動陜化公司高質量發(fā)展注入強勁動能。(動力分廠 楊鋒)