2017年，陳剛這個陜南漢子，毅然離開工作條件優(yōu)越的關中地區(qū)，遠離家鄉(xiāng)，來到塞北高原的榆彬公司，扎根邊塞，團結和帶領公司全體人員，艱苦創(chuàng)業(yè)。經過4年的不懈努力，將榆彬實業(yè)公司服務項目由原來的4個增加到15個，主營業(yè)務收入從幾百萬元猛增到2019年的5000多萬元，實現了連續(xù)三年翻三番的目標，是實業(yè)集團唯一不靠補貼能夠生存發(fā)展的企業(yè)，為實業(yè)集團工礦物業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。

“做好陜煤工礦物業(yè)是我的責任”

發(fā)展工礦物業(yè)是實業(yè)集團的重要內容。陳剛說，工礦物業(yè)高質量發(fā)展的接力棒到了我們手中，我們就要不辱使命，肩挑重擔，把事情干好。他是這樣說的，更是這樣干的。

說起容易做起來難。當時的礦區(qū)后勤服務，已經形成了民營企業(yè)“一統陜北”的格局，榆彬實業(yè)接收業(yè)務，相當于從民營企業(yè)“口中奪食”。他就是這樣，與民營企業(yè)短兵相接、同臺競技，同場競爭，硬是靠堅定的信念和韌勁，在競爭激烈的陜北后勤服務市場站穩(wěn)了腳跟，搶占了一定的市場份額。目前，15個服務項目主要分布在陜北的榆林、神木、府谷，輻射到彬長孟村礦業(yè)、澄合礦業(yè)等地。項目類型包括：餐飲、保潔、保安服務，礦區(qū)職工浴室、洗衣房、礦燈房，以及幼兒教育等。

動真碰硬強化內部管理

接項目難，守項目更難，如何管好項目，是陳剛面臨的又一大難題。經過深入調研分析，他發(fā)現難就難在一是國企員工固有的身份在作祟，常以礦山主人自居，放不下面子，而影響服務質量。二是費用低、成本高，從而影響效益。

找準了問題，才能夠對癥下藥。要解決問題，必須大刀闊斧深入改革。他要求，全體員工轉變觀念，就是來為主業(yè)單位提供服務的，不換思想就換人。他常說，后勤服務工作看似是小事，但小事不小，服務不到位就成了大事，他在項目運行的日常工作中，積極探索規(guī)律，總結經驗，力求工作效率的最高化、服務技能的專業(yè)化，不斷在各項目推廣成功經驗，進行復制，項目服務滿意度達到了95%以上。

為了降低成本，他率先進行三項制度改革，將部分機關人員下沉基層，有能力者擔任項目部經理，從而有效降低管理費用支出。對所有崗位確定工資標準，真正做到了收入與崗位和貢獻掛鉤，崗變薪變，有效降低了費用支出，在服務收入微薄的情況下，為實現利潤打下了基礎。

創(chuàng)新發(fā)展打造工礦物業(yè)標桿

企業(yè)管理，唯改革者勝，唯創(chuàng)新者強。陳剛推出“強基礎、建標準、樹標桿、創(chuàng)示范、擴市場”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過創(chuàng)建“陜煤物業(yè)”“陜煤安保”“愉賓餐飲”服務品牌，參與工礦物業(yè)服務標準制定，以此提升企業(yè)實力，打造陜西省工礦物業(yè)標桿企業(yè)，努力實現工礦物業(yè)服務由低端勞務服務，向高端標準制定的華麗蛻變。

力爭通過樹立標桿、創(chuàng)建示范，提升品質，成為全省乃至全國煤化工業(yè)園物業(yè)管理及后勤保障服務提供商、領頭羊，為占領市場奠定良好的基礎。

初心不改矢志前行

長期扎根陜北、忘我工作，他對家人充滿著內疚和自責。2019年，正當陳剛在為榆彬公司的發(fā)展全力以赴時，遠在陜南安康老家生活的母親病倒了，正月十六母親永遠離開了人世。父親也在同年10月9日去世，在父親彌留之際未能見到最后一面是他今生最大的遺憾，處理完父親的后事，他把對父母的思念留在心中，毅然回到陜北的工作崗位。

陳剛就是這樣，以實際行動詮釋著新時代“三線精神”和陜煤“北移精神”的深刻內涵。面向未來，陳剛更加精神振奮，斗志昂揚，以舍我其誰、時不我待的精神面貌，投入到各項工作之中，為實業(yè)集團高質量發(fā)展，創(chuàng)建“陜煤物業(yè)”品牌作出貢獻。（張華麗）