瞧！那走路像風，匆忙穿梭在裝置區(qū)與主控室之間的身影，是炔化四組班長牛元亮。自工作以來牛元亮一直勤勤懇懇，立足崗位，擔任工長一職后，不僅努力提升班組凝聚力，而且對炔化工藝更是精益求精，2019年至2021年他連續(xù)三年獲得技術(shù)比武獲得第一名的好成績。

在當班期間每一次系統(tǒng)出現(xiàn)波動時，牛元亮能夠準確判斷，和班組成員一起及時糾正系統(tǒng)的異常情況，維護生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)渡過瓶頸時刻。二期炔化在催化劑使用后期，炔化反應器的操作是最具有挑戰(zhàn)的時候，液位高，反應器采出量變小，壓差高難以控制，但是最難處理的還是出現(xiàn)異常情況。有一次在催化劑使用后期，接班后反應器液位一直是緩慢上漲軌跡，59.4%、59.9%...壓差也從55Kpa上漲到58Kpa?？吹竭@異常情況，牛元亮立即向技術(shù)員反映，技術(shù)員初步推測壓力表出現(xiàn)問題導致壓差顯示有誤。但到現(xiàn)場檢查壓力表PI3114和PI3220時，發(fā)現(xiàn)壓力表前、后切斷閥處均能排出物料，壓力表工作狀態(tài)正常。牛元亮憑借對系統(tǒng)的了解和以往的的經(jīng)驗，判斷濾布壓差太高，導致BYD采不出去，必須通過把采出閥關(guān)小讓壓差變小，反應器采出量才能變大。他將自己的想法與技術(shù)員進行了溝通，經(jīng)過商討認為可行后立即行動。主操將采出閥以0.5%的閥位關(guān)小，液位出現(xiàn)了下掉的跡象，隨后壓差穩(wěn)住了。在逐步緩慢調(diào)整后，液位下降趨勢明顯了一點，壓差也小降了一點，經(jīng)過兩個小時的用心維護，反應器的采出量、壓差和液位終于趨于正常，大家都著實松了一口氣，從心底里欽佩牛元亮遇事不亂的氣度與冷靜沉著的心態(tài)。

在檢修期間，牛元亮總是沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，一次又一次的攻破難點、重點檢修任務。記得在一次檢修過程中，臨時安排清理反應器放空管線，他率先穿好防化服和長管式呼吸器，鉆進管線中。稍許胖碩的他蜷縮在僅三十寸的放空管線里，一手撐著蛇皮袋子，一手用鏟子鏟催化劑粉塵，管道里通風不好，不一會兒大家都汗流浹背。由于時間緊迫，清理完管線就要恢復系統(tǒng)籌備開車，牛元亮帶領(lǐng)班組人員一鼓作氣連軸轉(zhuǎn)，誓言“不清完不休息”。在這如此艱難的環(huán)境下大家從早上6點一直干到晚上11點，共清理出廢催化劑粉末4.2t,如期完成了檢修清理任務。

在日常工作中，牛元亮的工作也是安排的滿滿當當。從接班開始，他會給班組成員詳細交代本班工作中的難點和重點，以防工作時不仔細，出現(xiàn)紕漏問題而影響工作進度。在P8104泵跳車時，在F8101壓差急速上漲時，在P8102泵機封堵頭脫落時，在無數(shù)個系統(tǒng)出現(xiàn)緊急問題時刻，他準能火速趕到現(xiàn)場，處理好每一次危機。閑暇時，牛元亮會給新工講流程、跑現(xiàn)場，幫助他們更好更快的熟悉工藝，掌握新技能，適應新工作。在講述過程中總是以嚴謹?shù)膽B(tài)度，引入安全生產(chǎn)事故，闡明事故原因以及緊急處理過程。讓新工從思想上深入了解生產(chǎn)工藝。

牛元亮是炔化四組的領(lǐng)隊、是指南針、亦是定心石。在他的帶領(lǐng)下炔化四組排查隱患次數(shù)最多，解決系統(tǒng)頑疾最多，替分廠分憂解難最多。相信在經(jīng)過多次的磨礪之后，牛元亮在工作中會更加突出和優(yōu)秀?。˙DO分廠  楊銀）