尿素分廠27萬噸化工二組以班組文化建設為內在動能，從思想教育、創(chuàng)新管理、榜樣示范等方面入手，采用員工們喜聞樂見的形式引導員工主動作為，最大限度地發(fā)揮其愛崗意識和強烈的工作熱情。

統(tǒng)一思想，增強班組向心力。班組的每一個成員都能夠樹立主人翁意識，具有較強的班組責任感。班組長在班組中起到了模范帶頭作用，用實際行動感染著班組的每一個成員，組員都能夠在思想上緊跟組織步伐。班組嚴格執(zhí)行分廠制定的各項管理規(guī)章制度，積極開展勞動競賽，雙述競賽，組織員工們學業(yè)務、學技能，形成了濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工學習的主動性、自覺性。

創(chuàng)新管理，提升班組凝聚力。尿素分廠27萬噸尿素膨脹槽主要用于副產0.3MPa蒸汽，在系統(tǒng)開車、加減量及系統(tǒng)波動過程中，膨脹槽會出現(xiàn)壓力快速上漲情況，需專門安排一人在現(xiàn)場進行調節(jié)控制。班組成員集思廣益，提出在膨脹槽氣相排放管線上加裝一自調閥，以實現(xiàn)膨脹槽壓力遠程控制，項目實施后，目前膨脹槽壓力運行平穩(wěn)，壓力波動時也能及時進行調節(jié)。

榜樣示范，匯聚班組號召力。自集團推廣評定多能工、星級員工以來，班組半數(shù)以上員工獲得殊榮。組員以其為榜樣，向榜樣看齊，對標班組標桿先進，人人努力爭當班組的榜樣。班組積極樹立對標管理理念，做好對標6S管理工作，加強了班組員工的集體榮譽感，激發(fā)了員工們的工作熱情，形成了比、學、趕、超的工作競爭氛圍，讓操作人員養(yǎng)成每小時對產量、消耗進行計算，發(fā)現(xiàn)異常及時調整工藝參數(shù)，對每小時的生產情況做到心中有數(shù)，及時和分析人員聯(lián)系，獲得數(shù)據(jù)，努力提高尿素產品質量、嚴控三廢指標，做好達標排放，確保生產系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行。（尿素分廠  白航）