班組是基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及各項(xiàng)任務(wù)最前沿的“小分隊(duì)”。企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)在班組，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組保證，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

加強(qiáng)班組管理，提升企業(yè)安全管理水平

BDO分析一組把日常安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)班組和職工為安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)賬、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的班組人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展經(jīng)常性的安全教育工作，重視提高班組安全水平和員工的素質(zhì)，使員工思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，做到崗位操作正確、熟練、安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除安全隱患，把科學(xué)管理推廣到班組和生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，從而提升安全生產(chǎn)的管理水平。

完善制度建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)整體推進(jìn)

為助推班組建設(shè)邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司先后制定了《班組建設(shè)管理措施和考核細(xì)則》《班組長(zhǎng)選拔管理辦法》和《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等制度，完善了激勵(lì)約束機(jī)制和班組長(zhǎng)成長(zhǎng)、評(píng)價(jià)、評(píng)比機(jī)制，BDO分析一組每月開展對(duì)班組長(zhǎng)排名活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

實(shí)施精細(xì)管理，構(gòu)建和諧安全文化

以推進(jìn)班組精細(xì)化管理為主線，為班組創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。BDO分析一組狠抓安全現(xiàn)場(chǎng)管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)效、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，流程有節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)有管控，實(shí)現(xiàn)班組管理層級(jí)化、班組建設(shè)制度化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管控程序化、班組考評(píng)科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)班組的高效安全生產(chǎn)，促進(jìn)班組成員人際關(guān)系和諧，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，確保安全生產(chǎn)無事故。（質(zhì)量計(jì)量中心  董靜）