截至今年八月，陜化公司以陜煤集團與化工集團戰(zhàn)略發(fā)展為方向，以“對標(biāo)一流管理提升”為出發(fā)點和切入點，以“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全過程對標(biāo)”為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點，持續(xù)推進對標(biāo)工作融入日常管理和與國內(nèi)行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進單位之間的對標(biāo)活動。

緊扣“戰(zhàn)略引領(lǐng)”和“機制推進”，進一步筑牢對標(biāo)根基。堅持立足煤化、肥化并舉、技融雙驅(qū)、綠色發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)完善公司現(xiàn)行的對標(biāo)專項檢查與排名、對標(biāo)例會、激勵考核等工作機制，不斷優(yōu)化對標(biāo)檢查與評分細則，壓實對標(biāo)實績掛靠業(yè)績考核體系，促進對標(biāo)管理工作不斷強根固基。

緊扣“內(nèi)部挖潛”與“外部引入”，進一步提高對標(biāo)工作水平。緊扣隱患大排查，管理大提升的工作主線，在內(nèi)部持續(xù)開展以設(shè)計指標(biāo)運行歷史最佳為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部對標(biāo)工作，不斷查漏補缺，持續(xù)改進。加快推進合成氨效能提升、BDO效能提升和尿素工序裝備提升改造，進一步降本增效，提升運行水平。加快“走出去、引進來”步伐，借助外力外腦，加強外出對標(biāo)實地學(xué)習(xí)，引進先進理念，開拓思路，助力對標(biāo)工作實現(xiàn)較大提升。

緊扣“生產(chǎn)瓶頸”和“管理短板”，進一步提升課題對標(biāo)實效。以問題為導(dǎo)向，突出關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征集各單位（部門）生產(chǎn)、經(jīng)營、管理類難題，開展對標(biāo)專項課題工作，做好先進經(jīng)驗、優(yōu)秀成果交流評比活動。開展“一流業(yè)務(wù)、一流管理”創(chuàng)建活動，組織相關(guān)單位持續(xù)開展專項課題交流，鞏固擴大對標(biāo)成果。

緊扣“目標(biāo)導(dǎo)向”與“過程管控”，進一步增強對標(biāo)工作管控。月度對標(biāo)工作考評主要以各單位對標(biāo)考核指標(biāo)、課題實施進度為目標(biāo)，同時兼顧中間環(huán)節(jié)實施過程、創(chuàng)新管理方法以及各種臺賬記錄的完整性。年度對標(biāo)工作考評參考月度考評結(jié)果，結(jié)合年度對標(biāo)管理整體實施效果，由相關(guān)部門綜合考評決定，提高對標(biāo)工作的整體管控力。

緊扣“提煉總結(jié)”與“成果宣傳”，進一步擴大對標(biāo)工作影響。持續(xù)挖掘?qū)?biāo)工作中的各類亮點工作，不斷進行提煉總結(jié)。做好對標(biāo)管理最佳實踐的篩選與推廣工作，利用公司對標(biāo)例會、網(wǎng)站與微信公眾號等平臺，加大工作亮點、先進經(jīng)驗、課題成果的宣傳力度，推動對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化、復(fù)制和推廣，擴大公司對標(biāo)工作的影響力。

陜化公司以加強管理體系建設(shè)和管理能力提升為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進、開拓思路，科學(xué)立標(biāo)對標(biāo)，奮力達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，選取定性與定量指標(biāo)，制定持續(xù)改進措施，加快生產(chǎn)經(jīng)營管理短板補齊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強勁動能，增強公司核心競爭力。（李小艷）