2021年是公司高質(zhì)量發(fā)展、成效顯著之年，也是尿素分廠追趕超越，努力奮斗之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，尿素分廠安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、綜合管理、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作全面提升，合成氨年產(chǎn)量更是打破歷史創(chuàng)下新紀(jì)錄。公司2022年兩會成功召開，“管理提升年”的藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，站在新起點(diǎn)，面臨新任務(wù)，尿素分廠將從以下幾方面做好年度各項(xiàng)工作。

尿素分廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接反映公司主要產(chǎn)品的完成情況，為此分廠從穩(wěn)生產(chǎn)角度一是以原始設(shè)計(jì)為藍(lán)本，參照各裝置現(xiàn)有實(shí)際負(fù)荷，查找工藝偏離、工藝異常、工藝薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整優(yōu)化裝置運(yùn)行；二是利用Hazop分析、桌面推演等方式，解決生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，提高崗位人員應(yīng)急處置能力；三是強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律管理，落實(shí)重要參數(shù)運(yùn)行參數(shù)每天回查、崗位視頻監(jiān)控每天回放，扎實(shí)做好工藝基礎(chǔ)管理工作；四是做好能效提升項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，提前做好崗位人員對能效提升項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目操作平穩(wěn)并入；五是抓產(chǎn)量重質(zhì)量，以勞動競賽及橫大班管理為契機(jī)，從小時(shí)產(chǎn)量抓起，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面高效運(yùn)行。

以全年零風(fēng)險(xiǎn)事故為目標(biāo)抓牢安全環(huán)保管理

一是以《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》AQT3034為指導(dǎo)，優(yōu)化日常工藝運(yùn)行管理，提升本質(zhì)工藝安全能力；二是嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，夯實(shí)各級人員安全責(zé)任；三是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為安全管理工具，做到文字服務(wù)于現(xiàn)場、臺賬服務(wù)于管理；四是持續(xù)開展隱患排查治理，形成技術(shù)員、班組長、操作工三級排查機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)消除系統(tǒng)安全隱患；五是將《特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB30871作為安全作業(yè)準(zhǔn)則，將特殊作業(yè)報(bào)備實(shí)施情況、安全措施情況納入績效考核，確保作業(yè)過程安全；六是持續(xù)做好應(yīng)急、專項(xiàng)事故演練，提高事故應(yīng)急處理能力；七是開展安全全員培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)矩意識，實(shí)現(xiàn)安全操作。

以對標(biāo)管理為突破提高系統(tǒng)運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量

一是以培訓(xùn)對標(biāo)為起點(diǎn)，對照培訓(xùn)先進(jìn)單位質(zhì)量計(jì)量中心與動力分廠，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，推行培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場，提升崗位員工操作技能水平；二是以對標(biāo)課題及標(biāo)桿值為基準(zhǔn)，常態(tài)化抓好過程消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、非計(jì)劃停車等工作；三是適時(shí)走出去交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處彌補(bǔ)短板，將先進(jìn)的技術(shù)、管理亮點(diǎn)引進(jìn)來，提升綜合管理水平；四是階段性開展對標(biāo)回頭望，分析工作差距，找準(zhǔn)問題補(bǔ)短板，使對標(biāo)工作再上新臺階。   

以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為手段加強(qiáng)員工素能提升

一是貫徹執(zhí)行公司年度培訓(xùn)工作內(nèi)容，全力做好分廠培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；二是持續(xù)開展崗位輪崗活動，從技術(shù)人員入手，打破工段界限針對性安排輪崗，使工藝技術(shù)在全廠開花結(jié)果；三是利用黨建云平臺、考試等線上平臺，上傳內(nèi)訓(xùn)師授課視頻、考題，提高學(xué)習(xí)效果；四是開展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)萃取試點(diǎn)，落實(shí)培訓(xùn)效果，打造尿素培訓(xùn)特色；五是開展每日一練、每周一題、每月一考活動，掌握員工崗位能力情況。

以強(qiáng)化黨支部建設(shè)為主線凝聚分廠員工合力

一是強(qiáng)化分廠黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范運(yùn)行，創(chuàng)新開展特色黨建活動，打造公司黨建“尿素特色”；二是以工會為組織開展員工團(tuán)建、座談交流、談心談話活動，拉近員工彼此間的距離。提升分廠職工隊(duì)伍凝聚力；三是重視新工尤其是大中專院校畢業(yè)生在分廠的成長，讓新員工切實(shí)感受到尿素關(guān)懷，在尿素實(shí)現(xiàn)成長成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)；四是更新健全服務(wù)隊(duì)伍，強(qiáng)化黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)、志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力服務(wù)分廠安全生產(chǎn)工作；五是積極主動落實(shí)公司各管理部室工作要求，高質(zhì)量完成部室任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分廠各項(xiàng)管理再提升。

一年之計(jì)在于春，新的一年，尿素分廠將全面貫徹公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，順應(yīng)改革發(fā)展新形勢，以高效、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯藨B(tài)為“管理提升年”積極做出努力。（尿素分廠）