2021年，氣化分廠堅持“保落實、促發(fā)展”的思路，認(rèn)真落實集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”工作方針，按照“管理制度化、運(yùn)行規(guī)范化、安全絕對化、行動軍事化”的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化規(guī)范管理，分廠的各項指標(biāo)實現(xiàn)了新突破，創(chuàng)造了新水平：全年噸氨煤耗同比減少了6.9kg/tNH3；氧耗同比減少了6Nm3/tNH3；平均煤氣含CO+H2達(dá)到81.45%；平均煤漿濃度62.93%。全面完成了安全、質(zhì)量工作目標(biāo)，分廠內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)穩(wěn)定勢頭持續(xù)向上。 

2022年，我們將全面貫徹落實公司五屆一次職代會暨2022年工作會議精神，圍繞“管理提升年”這一總體目標(biāo)，實施精細(xì)化管理、高效化生產(chǎn)，以對標(biāo)為導(dǎo)向，在今年的工作推進(jìn)過程中，穩(wěn)抓實干、提升效能，以氣化人昂揚(yáng)向上的工作熱情開創(chuàng)新局面。

規(guī)范黨建工作機(jī)制  助力分廠和諧穩(wěn)定運(yùn)行

氣化分廠的黨建工作將圍繞“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”，“做優(yōu)黨建”工作目標(biāo)，按照黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、工會工作安排開展工作，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高黨支部的戰(zhàn)斗力；堅持落實好“三會一課”制度，創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，強(qiáng)化黨支部的先進(jìn)性；優(yōu)質(zhì)高效完成各項黨建基礎(chǔ)性工作任務(wù)。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)分廠各項工作的優(yōu)勢，為分廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)的思想和組織保證。

實施安全環(huán)保防范  提升安全環(huán)保水平

安全管理重在預(yù)防，防范是手段，安全是目的。分廠將持續(xù)做好常態(tài)化安全環(huán)保隱患排查，嚴(yán)禁?；愤`規(guī)排放、固廢物堆放，嚴(yán)禁跑冒滴漏；杜絕習(xí)慣性違章，加強(qiáng)票證等各項管理，逐步解決系統(tǒng)存在的各項安環(huán)缺陷和問題；做好現(xiàn)場6S管理工作，堅持對工藝、設(shè)備、安全、班組進(jìn)行全面檢查，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。

嚴(yán)抓管理保生產(chǎn)  創(chuàng)新提效不放松

分廠通過完善各項管理制度、健全責(zé)任體系，明確工作任務(wù)和工作目標(biāo)。持續(xù)抓好氣化爐系統(tǒng)的安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行工作。按照工藝要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作，滿足設(shè)備設(shè)施長周期穩(wěn)定運(yùn)行。2022年，氣化煤漿濃度努力達(dá)到63.6%以上，氣化爐運(yùn)行周期逐步達(dá)到 80天；持續(xù)優(yōu)化706B系統(tǒng)，爭取完成706B低溫甲醇洗甲醇水含量≤0.5%目標(biāo)，提高凈化裝置整體穩(wěn)定性。

未雨綢繆備檢修  設(shè)備運(yùn)行有保障

為切實保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，氣化分廠認(rèn)真籌備2022年系統(tǒng)大檢修，制定詳實的檢修方案。把磨煤機(jī)、撈渣機(jī)、過濾機(jī)、除氧水泵、高壓煤漿泵等關(guān)鍵設(shè)備的檢修維護(hù)工作做為重點(diǎn)，計劃對A煤漿儲槽、V1408A槽及P1405A系列管線和V1409A/B、P1406至V1203管線、E1405B槽進(jìn)行清理，磨煤機(jī)檢修。

穩(wěn)中求進(jìn)抓落實  效能提升促成效

為高效推進(jìn)凈化工段效能提升項目的開車工作，氣化分廠認(rèn)真制定開車方案，組織人員進(jìn)行三查四定，吹掃，置換，管道碰口等工作，確保裝置順利開車。加強(qiáng)D爐恢復(fù)改造項目的收尾和試開車工作，依照方案進(jìn)行詳細(xì)的三查四定工作，加強(qiáng)班組人員能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保D爐安全順利一次性開車成功。抓好其他技改工作，氣化細(xì)渣資源化利用項目積極跟進(jìn)，針對灰水處理系統(tǒng)的結(jié)垢問題、P1305泵進(jìn)出口堵塞問題，V1411余熱回收，黑水過濾器進(jìn)出口加切斷閥、新灰場沖洗水要想辦法研究解決，實現(xiàn)系統(tǒng)環(huán)保、高效節(jié)能。

強(qiáng)化對標(biāo)管理  締造行業(yè)標(biāo)桿

為切實提高運(yùn)行指標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)水平引領(lǐng)行業(yè)。氣化分廠通過優(yōu)化改進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)，不斷完善各項工藝、設(shè)備臺賬，完善各項管理制度和各項操作方案，保持噸氨煤耗、氧耗、煤漿濃度等對標(biāo)指標(biāo)的較好態(tài)勢，促進(jìn)工藝燒嘴運(yùn)行天數(shù)等其他對標(biāo)指標(biāo)的提升。

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)  提升業(yè)務(wù)水平

為進(jìn)一步提升氣化分廠各崗位一線人員的操作水平和應(yīng)急處置能力，不斷提高分廠員工整體素質(zhì)，保障裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。分廠將持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，充分調(diào)動員工工作積極性，使分廠長期保持良性循環(huán)，確保各項工作的順利完成。

回首2021，我們用行動踐行使命，堅定信念，堅持目標(biāo)，砥礪前行。展望2022，氣化人斗志昂揚(yáng)，將以更加高昂的斗志，更加認(rèn)真的態(tài)度，更加務(wù)實的作風(fēng)，扛起凝心聚力抓生產(chǎn)、毅勇前行創(chuàng)新局的責(zé)任，用優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（氣化分廠）