為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，進一步提升氣化分廠安全管理水平，將“三管三必須”要求與“風(fēng)險預(yù)控”思維落實到每一項工作，將“生命至上”理念落實到全員。近期，氣化分廠在安全管理上采取了一系列措施，緊盯安全工作不放松，打造一份“安全套餐”，為陜化公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

套餐一：宣傳+培訓(xùn) 不斷營造安全氛圍

“在滅火過程中一定要注意，膠管要對準(zhǔn)火焰根部，一定要站在上風(fēng)位置……”安全管理人員在培訓(xùn)現(xiàn)場為職工詳細解說滅火器使用方法。

為了增強員工安全生產(chǎn)意識，分廠不斷強化宣傳發(fā)動和教育培訓(xùn)的力度，利用交接班會發(fā)放“保命八條”安全卡，堅持利用微信群分享安全微知識，進行安全每周一題培訓(xùn)，每月進行一次安全測評考試，激勵職工利用休息間隙互相提問，進一步提高自我保護意識，減少因自己疏忽、失誤而造成的傷害。 

套餐二：作風(fēng)+管理 促進班組安全提升

以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、講安全”為出發(fā)點，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化工作作風(fēng)，服務(wù)一線班組。每周分廠例會播放上周排查隱患照片，探討管理問題短板，交流破解難題的思路。針對排查中班組管理存在的短板，對癥下藥，送管理上門，讓班組管理強起來，真正把“四研究”安全成果轉(zhuǎn)化為推動基層安全管理提升的動力，促進班組安全管理大提升。

套餐三：風(fēng)險+預(yù)防 提高全員安全意識

為提升風(fēng)險預(yù)控水平，分廠以雙重預(yù)防工作機制為抓手，推行雙重預(yù)防機制進班組活動，并對各管理人員包聯(lián)班組宣講安全風(fēng)險管控和反三違能力進行考評，有效提高了大家下現(xiàn)場查安全、遇違章必糾安全、工作中引領(lǐng)安全的積極性、主動性，充分發(fā)揮管理人員緊盯一線安全作業(yè)情況，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場難題，形成全員齊心，嚴守特殊作業(yè)安全關(guān)。

套餐四：檢查+糾正 規(guī)范員工安全行為

“小楊，你的便攜式檢測儀呢?！薄袄馅w，檢修作業(yè)人高處未系安全帶，你對照保命條款落實沒……”在生產(chǎn)現(xiàn)場，時不時就能看見三四個帶黃色、白色安全帽人員拿著視頻儀督促作業(yè)人員做好安全防護。這是氣化分廠組織每天早上安全督查例行課。每到一個崗位除了進行安全檢查、抽查人員安全操作規(guī)程，他們還會耐心叮囑和交代安全注意事項。

套餐五：學(xué)習(xí)+分享 逐步提高安全成果

“自從分廠微信群定期發(fā)送事故案例警示教育片以來，我堅持看，不僅增強了安全意識，也提高了辨識作業(yè)風(fēng)險技能?！痹诮唤影嗲靶∶蠈ε赃吶苏f道：今天看的3.14警示教育片就是防火花措施不到位導(dǎo)致現(xiàn)場易燃物起火引發(fā)事故。

她口中說的是氣化分廠近期在微信群定期發(fā)事故案例警示教育片，利用分廠例會、副班學(xué)習(xí)及線上學(xué)習(xí)等手段讓人員能夠隨時學(xué)，不僅方便了員工觀看、學(xué)習(xí)事故案例，還營造了良好的安全學(xué)習(xí)氛圍，進一步增強了員工的安全意識，實現(xiàn)了全員從“要我安全”到“我要安全”的逐步轉(zhuǎn)變。（氣化分廠  詹小軍）