經(jīng)營管理
為深入貫徹落實公司2025年員工培訓工作實施方案，氣化分廠緊密結合實際工作需求和人才隊伍建設規(guī)劃，創(chuàng)新推出“中控主操-班長-技術員”三維輪崗機制。這一機制旨在通過系統(tǒng)的崗位輪換，全面提升員工的綜合能力，優(yōu)化人才結構，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。
打破傳統(tǒng)輪崗模式
構建人才成長“立交橋”
建立“三維雙向”輪崗機制，實施“雙崗聯(lián)動”培養(yǎng)計劃。在中控主操崗位任職滿24個月的技術骨干，優(yōu)先輪崗至生產班長崗位?，F(xiàn)任班長經(jīng)考核合格后，分批輪崗至技術管理崗位。通過為期6個月的崗位歷練，推動人才在“操作-管理-技術”三個維度實現(xiàn)能力躍升。這一舉措不僅打破了傳統(tǒng)的崗位固定模式，更為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，促進了不同崗位間的知識與經(jīng)驗交流。同時，通過此次輪崗計劃，使員工能夠全面了解氣化分廠的具體工作流程，培養(yǎng)出一批既懂操作又具備管理和技術能力的復合型人才，為公司的長遠發(fā)展貢獻更多力量。
對于從中控第一主操轉崗至現(xiàn)場班長的員工來說，這無疑是一次全新的挑戰(zhàn)。輪崗員工需要從專注于操作監(jiān)控轉向人員管理和現(xiàn)場協(xié)調迅速適應進入新的工作節(jié)奏和職責。對于班長們來說，輪崗至技術員崗位意味著需深入了解研究技術難題和問題解決，進一步提升專業(yè)技能。這不僅是對輪崗人員個人能力的鍛煉，也是對整個分廠人才隊伍的優(yōu)化。
制定完善實施方案
確保崗位輪換取得實效
為確保輪崗計劃的順利實施，氣化分廠還制定了一系列完善配套措施，包括專門的培訓課程、導師指導以及定期的反饋機制。選派技術骨干擔任導師，實施“周總結、月評估、季考核”跟蹤機制。通過考核評價臺賬實時監(jiān)控輪崗進展和輪崗實效。同時，分廠建立了輪崗進度實時監(jiān)控與問題在線反饋制度，及時收集輪崗員工的意見和建議，根據(jù)實際情況調整優(yōu)化培養(yǎng)方案，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。每月，分廠還組織輪崗經(jīng)驗分享會，讓員工互相交流、取長補短、共同進步。
建立長效激勵機制
激活人才成長內生動力
將輪崗人員表現(xiàn)納入氣化分廠提拔選用人才重要指標，優(yōu)先選用表現(xiàn)突出的復合型人才。設立專項激勵，對輪崗期間表現(xiàn)突出的員工給予績效傾斜。同步推行“雙向評估”機制，既考核輪崗人員對新崗位的適應程度，也評估原崗位接替者的勝任能力。建立輪崗人才儲備池，對完成跨崗位歷練的員工，列入分廠人才隊伍，在分廠內部形成良性競爭氛圍。選拔優(yōu)秀人才組建技術攻關小組，在解決生產難題過程中實現(xiàn)跨專業(yè)能力提升。
本次輪崗計劃只是一個開始，接下來，氣化分廠將繼續(xù)深化員工培訓工作，探索更多創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式。持續(xù)推動人才發(fā)展，加強隊伍建設，為公司的高質量發(fā)展注入源源不斷的動力。（氣化分廠 劉華偉）
